中石化江蘇石油分公司成品油零售的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、根據(jù)中國(guó)政府對(duì)"WTO"組織的承諾,2005年中國(guó)將對(duì)國(guó)外公司開放成品油零售市場(chǎng),這將對(duì)目前由兩大國(guó)有石油公司控制國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)的基本格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響.作為沿海發(fā)達(dá)省份,江蘇成品油市場(chǎng)一直為跨國(guó)石油公司所關(guān)注,因而江蘇市場(chǎng)也會(huì)率先感受到這一變化.作為一家長(zhǎng)期在江蘇省成品油市場(chǎng)居主導(dǎo)地位的大型石油流通企業(yè),江蘇石油公司如何選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化,在相對(duì)保持目前優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上取得進(jìn)一步發(fā)展,不僅對(duì)該公司至關(guān)重要,也將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)類似企

2、業(yè)產(chǎn)生借鑒作用.也正是在這一背景下,該文力圖通過對(duì)江蘇石油公司的現(xiàn)狀研究,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合江蘇石油的實(shí)際為其生存和發(fā)展探尋一條可行之策.文章首先對(duì)戰(zhàn)略管理的理論和國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究進(jìn)行了回顧,接下來對(duì)江蘇石油的市場(chǎng)宏觀環(huán)境、發(fā)展演變、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分別進(jìn)行了介紹和分析,對(duì)江蘇成品油市場(chǎng)格局的演變進(jìn)行了預(yù)測(cè),并通過SWOT分析法對(duì)其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)詳細(xì)的分析,找出其存在的機(jī)會(huì)和問題,對(duì)江蘇石油的現(xiàn)狀和未來環(huán)境的變化有了比較清晰的了解,從而為提

3、出江蘇石油針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略提供了決策依據(jù).在理論回顧和現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上,該文提出:以成本領(lǐng)先為基本戰(zhàn)略,適當(dāng)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),在市場(chǎng)博弈中有效運(yùn)用競(jìng)合理論,將是江蘇石油應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)環(huán)境變化,保持現(xiàn)有應(yīng)有市場(chǎng)地位和實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇.在確定基本戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,該文將改革現(xiàn)行零售運(yùn)營(yíng)管理模式、走集約化和可持續(xù)發(fā)展之路、提高企業(yè)內(nèi)部管理能力、處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系作為江蘇石油保持優(yōu)勢(shì)的具體經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策.最后,鑒于江蘇成品油零售市場(chǎng)格局可能發(fā)生