我國煤炭企業(yè)并購重組中人力資源整合研究.pdf

1、企業(yè)并購重組是各種資源要素的整合過程,其中人力資源整合是最為重要的第一資源要素整合。我國《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》明確提出,將以煤炭整合、有序開發(fā)為重點(diǎn),對中小煤礦實(shí)施整合改造。目前我國煤炭企業(yè)并購重組正在迅猛發(fā)展,但是通過分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)重組的績效并不樂觀,究其主要原因,其中之一是重組中沒有進(jìn)行有效的人力資源整合。由此可見,對煤炭企業(yè)并購重組中的人力資源整合問題進(jìn)行研究是十分必要的。
　　本文作者將并購與重組的理論引入煤炭企業(yè)

2、整合之中,運(yùn)用理論與實(shí)證研究相結(jié)合的策略,對煤炭企業(yè)并購重組中的人力資源整合問題進(jìn)行了深入的研究。首先對企業(yè)并購重組的基本理論和人力資源整合的相關(guān)理論進(jìn)行了全面闡述;其次分析了我國煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和并購重組概況,從員工心理方面、員工行為、企業(yè)文化融合等方面具體分析了并購重組中人力資源整合存在的主要問題,進(jìn)而歸納了人力資源整合的必要性;然后運(yùn)用層次分析法與灰色綜合評價(jià)法相結(jié)合的方法以河南煤化集團(tuán)為例構(gòu)建了并購重組中人力資源整合的綜合評價(jià)模