中南傳動機械廠績效管理體系設(shè)計研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的工具。國內(nèi)外學(xué)者對績效管理理論的研究很多，當(dāng)今的研究大多集中于對績效管理的定義以及對績效管理具體方法、技巧的探討上。理論界和企業(yè)界普遍將績效定義為“結(jié)果+行為”，績效管理則是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評估，并將績效成績用于企業(yè)的日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法?？冃Ч芾硎且幌盗泄芾砘顒舆B續(xù)不斷的循環(huán)過程，每個管理過程具體包

2、括績效計劃、績效實施與輔導(dǎo)、績效考評和績效考評結(jié)果反饋與應(yīng)用四個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾矸椒ê芏?，目前已廣泛應(yīng)用的有平衡計分卡(BSC)法、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPJ)法和目標(biāo)管理(MBO)法。 我國很多國有制造型企業(yè)盡管目前已經(jīng)認(rèn)識到績效管理對企業(yè)競爭力的重要影響，但是在推行過程中卻存在許多誤區(qū)和問題，導(dǎo)致績效管理的實施效果不佳?；谥心蟼鲃訖C械廠現(xiàn)有的績效管理體系實施效果并不理想這一現(xiàn)實，筆者希望通過對中南傳動機械廠績效管理過程中各環(huán)節(jié)特點

3、和現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，力求構(gòu)建一套切實可行、科學(xué)合理的績效管理體系，從而對員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向和牽引作用，不斷改善員工績效，支持企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。 中南傳動機械廠現(xiàn)有的績效管理體系由于設(shè)計方面存在“績效管理流程不全、績效目標(biāo)的的設(shè)置欠科學(xué)、績效管理過程缺乏持續(xù)溝通、考核周期設(shè)置不合理、考核結(jié)果運用不全面”等較大缺陷，且管理者未嚴(yán)格遵守績效管理制度，致使工廠績效管理仍未擺脫傳統(tǒng)意義上的人事考核模式，績效管理作用難以得到充分