基于中國(guó)文化和價(jià)值觀情境的領(lǐng)導(dǎo)能力塑造.pdf

1、西方學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的研究和分析,已形成了成熟的理論體系,而且這些理論已被廣泛地推廣和運(yùn)用于實(shí)踐。但國(guó)內(nèi)仍缺乏對(duì)其深入的理論研究。隨著全球化進(jìn)程加快,中國(guó)各行各業(yè)的高管人員的價(jià)值觀越來(lái)越偏離企業(yè)發(fā)展的軌道,他們所具備的素質(zhì)和能力越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代組織的發(fā)展要求。干部能上不能下,突擊提拔,帶病提拔的現(xiàn)象突出,過(guò)勞死的問(wèn)題已呈現(xiàn),從原來(lái)的“59歲”現(xiàn)象到年輕化的問(wèn)題已引起國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注。由于領(lǐng)導(dǎo)能力的不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的異

2、?，F(xiàn)象,其結(jié)果已呈現(xiàn)。中國(guó)的很多高管人員已在認(rèn)真地反思和探索:應(yīng)具備怎樣的價(jià)值觀,怎樣的素質(zhì)和能力,才能滿足當(dāng)今社會(huì)變革的要求呢?本論文正是針對(duì)上述問(wèn)題,以某銀行領(lǐng)導(dǎo)者的親身經(jīng)歷和成功案例為主要的研究對(duì)象,在深入分析其價(jià)值觀的形成、自身能力塑造的基礎(chǔ)上,詳細(xì)論述了不同階段不同情景下面臨的難點(diǎn)及對(duì)策和成效。主要內(nèi)容如下:1.通過(guò)介紹領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例,分析總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力:時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)精神、溝通技能、決策技能;做決策

3、時(shí)應(yīng)考慮的情景因素:領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、下屬的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)及隊(duì)下屬的影響;員工的成熟度。實(shí)踐就是塑造領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳途徑,最為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)。2.引入有關(guān)學(xué)者的研究成果,分析領(lǐng)導(dǎo)能力的塑造過(guò)程中遇到的難點(diǎn),并提出相應(yīng)的對(duì)策。管理學(xué)認(rèn)為:雖然領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格隨時(shí)間的推移變化很小,但作為領(lǐng)導(dǎo)者只有兩種選擇:要么就適應(yīng)環(huán)境,要么就被替換。面臨的難點(diǎn):組織體系中成員的進(jìn)出機(jī)制不健全,往往想用的人難找,想退的人退不掉;監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué),連帶責(zé)任