中國文化背景下企業(yè)員工的自我領(lǐng)導(dǎo).pdf

1、國外關(guān)于自我領(lǐng)導(dǎo)(Self-leadership)的研究已有將近三十年的歷史，但在國內(nèi)，該研究還處于起步階段。本研究選取中國企業(yè)內(nèi)的員工為研究對(duì)象，運(yùn)用問卷調(diào)查法對(duì)中國文化背景下企業(yè)員工自我領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了初步研究。本研究認(rèn)為，自我領(lǐng)導(dǎo)指?jìng)€(gè)體自我指導(dǎo)、自我激勵(lì)地運(yùn)用行為聚焦策略、認(rèn)知策略、自然獎(jiǎng)賞策略、情緒調(diào)節(jié)策略從而完成工作/學(xué)習(xí)目標(biāo)的自我影響過程。 首先，通過文獻(xiàn)回顧，闡述了目前自我領(lǐng)導(dǎo)研究存在的問題，包括概念不統(tǒng)一、測(cè)量不夠統(tǒng)一

2、等，提出了本研究內(nèi)容、目的和研究的整體框架。 其次，以統(tǒng)計(jì)學(xué)和測(cè)量學(xué)的理論、方法為指導(dǎo)，確定了中國文化背景下，企業(yè)員工自我領(lǐng)導(dǎo)的七因素模型，即：自我獎(jiǎng)賞、情緒調(diào)節(jié)、成功績效心象化、工作內(nèi)在獎(jiǎng)賞、自我目標(biāo)設(shè)置、自我談話、自我懲罰。形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的中國自我領(lǐng)導(dǎo)問卷。 再次，運(yùn)用層次性多元回歸方法，分析了自我效能感和工作滿意度在自我領(lǐng)導(dǎo)與工作績效中間的中介作用。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，自我效能感在自我領(lǐng)導(dǎo)因素對(duì)員工工作績效的影響過程中