香料香精行業(yè)的供應商管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生活水平的日益改善，消費者對于日用消費品的需求已不僅僅停留在其功能、效用等方面，而是對其感官、品味及取悅度提出了更高的要求。諸如寶潔、聯(lián)合利華、高露潔、家化、納愛斯等知名企業(yè)為了迎合消費者的需要，對能購改善其產(chǎn)品檔次的添加劑類原料的需求在不斷地增長。香料香精產(chǎn)品作為一類重要的添加劑類原料，得到廣泛地應用。 鑒于這一系列需求互相作用，造就了香料香精工業(yè)前所未有的發(fā)展。而相對于歐美發(fā)達國家成熟的市場，雖然國內(nèi)的香

2、料香精市場僅處于起步階段，但卻具有極大的發(fā)展?jié)摿?。因此每一個香料香精企業(yè)如何抓住市場機遇，占據(jù)市場優(yōu)勢，獲取最大利潤成為企業(yè)主的首要問題。 香料香精產(chǎn)品的特性決定了其原料供應的重要性，只要掌握了原料優(yōu)勢，在很大程度上就贏得了先機。因此如何做好原料供應工作，成為香料香精企業(yè)的工作重點之一。而供應商管理是原料供應工作的基石，對它進行探討和研究有助于改進和完善原料的供應工作，幫助企業(yè)提升效率和效益。本文將主要對香料香精企業(yè)的供應商管理

3、進行研究。 本文根據(jù)供應商管理理論并結(jié)合作者在某跨國香料香精公司 (G公司)從事采購工作的經(jīng)驗，在MRPⅡ系統(tǒng)模式下針對香料香精企業(yè)的供應商管理工作的具體內(nèi)容進行研究。我們將以提高采購工作效率，增加企業(yè)運營效益為目的，運用流程剖析和分項討論的方法，對供應商管理中的準備、選擇、談判、執(zhí)行、考評及投訴等方面的工作進行探討，針對所列舉的每項工作內(nèi)容做出評價并提出了相應的改進措施。在對以往香料香精企業(yè)的供應商管理工作分析討論的基礎上，總