供應(yīng)商管理如何做好供應(yīng)商的考核

1、供應(yīng)商管理：如何做好供應(yīng)商的考核供應(yīng)商管理：如何做好供應(yīng)商的考核供應(yīng)廠商考核是供應(yīng)廠商管理不可或缺的一環(huán)，對供應(yīng)廠商若不加以考核，則供應(yīng)廠商管理便成形式化，一點(diǎn)意義都沒有。供應(yīng)廠商的考核能使供應(yīng)廠商管理更加靈活而有意義。對供應(yīng)廠商的考核，其目的在于促進(jìn)中心工廠提高進(jìn)料的品質(zhì)，確保進(jìn)料的交期，降低進(jìn)料的成本，增強(qiáng)供應(yīng)廠商對中心工廠的供應(yīng)性。中心工廠對供應(yīng)廠商考核的范圍包括所有交易條件，如品質(zhì)、價格、交期、包裝、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸、付款方式、保

2、證、罰則等，項(xiàng)目甚多。一般而言，中心工廠擇其中重要數(shù)項(xiàng)對供應(yīng)廠商嚴(yán)加考核。通常中心工廠對供應(yīng)廠商考核的項(xiàng)目如下：●品質(zhì)：●交期；●價格；●供應(yīng)度（此項(xiàng)包括品質(zhì)、交期、價格以外的交易條件及供應(yīng)廠商對中心工廠的服務(wù)與向心力）。上述四個項(xiàng)目的比重，因時、因地、因人而異，每個中心工廠要求重點(diǎn)不同，上述四個項(xiàng)目的比重亦不相同。對供應(yīng)廠商考核的比重問題，一般來說受市場情況的影響很大。簡而言之，在不同市場情況下，中心工廠對供應(yīng)廠商的考核重點(diǎn)應(yīng)有所不同

3、，例如：買方市場(BuyersMarket)下，供應(yīng)廠商的考核重點(diǎn)放在品質(zhì)上；而在賣方市場(SellersMarket)下，供應(yīng)廠商的考核重點(diǎn)放在交期上，詳見下表。當(dāng)然，亦有不少中心工廠不考察供應(yīng)度這一項(xiàng)目，而代之以該中心工廠認(rèn)為最適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，只要中心工廠能運(yùn)用自如，自是無可厚非。例如，有些中心工廠對供應(yīng)廠商的考核項(xiàng)目設(shè)定如下：●交貨率，即依據(jù)發(fā)包品合格交貨量的比率、交貨期的延誤率，可以看出供應(yīng)廠的制造能力；●不良率，即依據(jù)交貨量的平均

4、不良率，可以看出供應(yīng)廠的技術(shù)能力；●降價率，即依據(jù)VA活動、提案改善、企業(yè)本身的努力所造成的降價，以及對現(xiàn)行單價降價的貢獻(xiàn)度（降價金額交貨合格數(shù)量），可以看出供應(yīng)廠的改善能力；●經(jīng)營狀態(tài)：可以看出供應(yīng)廠的經(jīng)營能力。要求供應(yīng)廠提出損益表、資產(chǎn)負(fù)債表，分析其資金狀況、交易狀況、收益率、周轉(zhuǎn)率，據(jù)此加以評價，以這些數(shù)字與同類供應(yīng)廠的資料作一個比較；●利用度：供應(yīng)廠的交貨量在發(fā)包企業(yè)使用的同一種零件總數(shù)中所占的比率；●依賴度：供應(yīng)廠的交貨額在生

5、產(chǎn)總額中所占的比率；●交易年數(shù)：可以看出交易上的持續(xù)性（資歷）；●交易金額：可以看出貢獻(xiàn)度、持續(xù)額。根據(jù)上述八個項(xiàng)目，分別評分，定出供應(yīng)廠商的等級。敬請參閱下一節(jié)“供應(yīng)廠商等級評定”。供應(yīng)商管理：如何做好供應(yīng)商的考核供應(yīng)商管理：如何做好供應(yīng)商的考核供應(yīng)廠商考核是供應(yīng)廠商管理不可或缺的一環(huán)，對供應(yīng)廠商若不加以考核，則供應(yīng)廠商管理便成形式化，一點(diǎn)意義都沒有。供應(yīng)廠商的考核能使供應(yīng)廠商管理更加靈活而有意義。對供應(yīng)廠商的考核，其目的在于促進(jìn)中心

6、工廠提高進(jìn)料的品質(zhì)，確保進(jìn)料的交期，降低進(jìn)料的成本，增強(qiáng)供應(yīng)廠商對中心工廠的供應(yīng)性。中心工廠對供應(yīng)廠商考核的范圍包括所有交易條件，如品質(zhì)、價格、交期、包裝、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸、付款方式、保證、罰則等，項(xiàng)目甚多。一般而言，中心工廠擇其中重要數(shù)項(xiàng)對供應(yīng)廠商嚴(yán)加考核。通常中心工廠對供應(yīng)廠商考核的項(xiàng)目如下：●品質(zhì)：●交期；●價格；●供應(yīng)度（此項(xiàng)包括品質(zhì)、交期、價格以外的交易條件及供應(yīng)廠商對中心工廠的服務(wù)與向心力）。上述四個項(xiàng)目的比重，因時、因地、因

7、人而異，每個中心工廠要求重點(diǎn)不同，上述四個項(xiàng)目的比重亦不相同。對供應(yīng)廠商考核的比重問題，一般來說受市場情況的影響很大。簡而言之，在不同市場情況下，中心工廠對供應(yīng)廠商的考核重點(diǎn)應(yīng)有所不同，例如：買方市場(BuyersMarket)下，供應(yīng)廠商的考核重點(diǎn)放在品質(zhì)上；而在賣方市場(SellersMarket)下，供應(yīng)廠商的考核重點(diǎn)放在交期上，詳見下表。當(dāng)然，亦有不少中心工廠不考察供應(yīng)度這一項(xiàng)目，而代之以該中心工廠認(rèn)為最適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，只要中心工廠

8、能運(yùn)用自如，自是無可厚非。例如，有些中心工廠對供應(yīng)廠商的考核項(xiàng)目設(shè)定如下：●交貨率，即依據(jù)發(fā)包品合格交貨量的比率、交貨期的延誤率，可以看出供應(yīng)廠的制造能力；●不良率，即依據(jù)交貨量的平均不良率，可以看出供應(yīng)廠的技術(shù)能力；●降價率，即依據(jù)VA活動、提案改善、企業(yè)本身的努力所造成的降價，以及對現(xiàn)行單價降價的貢獻(xiàn)度（降價金額交貨合格數(shù)量），可以看出供應(yīng)廠的改善能力；●經(jīng)營狀態(tài)：可以看出供應(yīng)廠的經(jīng)營能力。要求供應(yīng)廠提出損益表、資產(chǎn)負(fù)債表，分析其資