XNL公司ERP系統(tǒng)分析與實施——以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為例.pdf

1、企業(yè)資源計劃(ERP，Enterprise Resources Planning)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種管理方法，它與計算技術(shù)和計算機應用技術(shù)相結(jié)合，為企業(yè)提供了一套全方位的整體經(jīng)營管理控制方法。將企業(yè)各方面資源充分優(yōu)化調(diào)配，能對生產(chǎn)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)實施有效管理，減少庫存積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，降低運營成本，提高顧客服務(wù)水平，也為高層領(lǐng)導者提供科學的決策依據(jù)。 論文首先闡述了ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論及其在國內(nèi)外的應用狀況，以XNI。公司ER

2、P系統(tǒng)的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)為研究對象，運用ERP系統(tǒng)的管理思想，對企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息流程等方面進行了分析，找出了其中存在的主要問題；然后，針對這些問題，提出了基于ERP平臺的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案，確定了系統(tǒng)總體功能、技術(shù)和效益目標；以總體目標為指導，設(shè)計了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的整體架構(gòu)、信息流程以及合同管理、生產(chǎn)計劃、物料管理、產(chǎn)能管理、生產(chǎn)過程調(diào)度和生產(chǎn)實績管理等六個功能模塊，解決了現(xiàn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的一些問題，借助