某航空企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析與設(shè)計.pdf

1、航空裝備制造猶如皇冠上的明珠，是我國國防建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)。世界主要國家都將航空工業(yè)定義為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，既是一個國家國防安全的重要基礎(chǔ)，也體現(xiàn)了一個國家的工業(yè)發(fā)展程度，是一個國家綜合國力的體現(xiàn)。航空工業(yè)是技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，在軍事和經(jīng)濟上具有重要地位和作用。
　　近年來，我國航空生產(chǎn)制造業(yè)取得持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長，但這些成績的取得大部分還是依靠國家的不斷投入，而以提高生產(chǎn)力促增長并不明顯。因此，走以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促

2、進信息化新型工業(yè)化的道路，成為了必然選擇。
　　貴州某航空企業(yè)是一家主要以研究、開發(fā)、設(shè)計和制造航空燃油控制系統(tǒng)為主的專業(yè)化企業(yè)。作為一家國有大二型企業(yè)，其主要任務(wù)是承擔(dān)國防武器裝備建設(shè)。近年來，隨著各類武器裝備需求規(guī)模的迅速擴大，型號多、任務(wù)重，導(dǎo)致生產(chǎn)過程變動頻繁，產(chǎn)品的差異性也很大，導(dǎo)致產(chǎn)品的配料和各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)無規(guī)律性的變動。因此，企業(yè)在物資采購、管理和并行控制等方面面臨著很大的難題，制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而解決各單位之間溝通

3、和協(xié)調(diào)困難以提高工作效率，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項最重要的工作，本項目就是針對這些情況和背景而提出的。
　　作為中國工業(yè)化的脊梁，裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的歷史階段，信息化與西方發(fā)達國家相比差距較大，阻礙了企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)取得長足發(fā)展，就必須改善企業(yè)當(dāng)前老舊的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中引入信息化技術(shù)，使企業(yè)由靜態(tài)的、片面的、孤立的管理變成動態(tài)的、全面的、網(wǎng)絡(luò)化的理性管理，從而使企業(yè)