T公司生產(chǎn)計劃系統(tǒng)分析與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著幕墻行業(yè)的發(fā)展，大規(guī)模個性化定制的陶板幕墻材料被廣泛使用于各種建筑上。一個具有代表性的大規(guī)模定制產(chǎn)品的制造企業(yè)必須適應(yīng)于市場的變化，制定合理的生產(chǎn)計劃以快速交付來滿足市場的個性化需求。這一問題的研究對于各個陶板生產(chǎn)制造企業(yè)以及類似的幕墻材料生產(chǎn)制造企業(yè)都具有一定的現(xiàn)實意義。本文采用了文獻綜合分析法，對比分析法和實證分析法，詳細分析了T公司生產(chǎn)計劃體系中所存在的各種問題的表象以及原因，提出了問題的解決方案，將項目管理理論和方法與運營管

2、理、生產(chǎn)計劃實踐相結(jié)合，將大批量定制化的一個合同、一個訂單當(dāng)作是一個項目來進行管理，將項目管理工具當(dāng)作是生產(chǎn)計劃制定的重要的工具。訂單部門作為項目管理部門，制造工廠的其他各個職能部門作為矩陣式項目管理團隊的成員，根據(jù)項目經(jīng)理的統(tǒng)一部署完成各項任務(wù)，保證生產(chǎn)的有效運作和產(chǎn)品的及時交付，及時對已經(jīng)完成交付、結(jié)束的項目予以總結(jié)分析，形成持續(xù)積累的企業(yè)知識庫，便于后續(xù)的類似產(chǎn)品、類似項目的高效運作。通過T公司的短期的實踐運行，證明了這一思路和方