EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究.pdf

1、EPC總承包模式目前在發(fā)達(dá)國家廣泛使用，是一種成熟的建筑模式。而在我國，EPC模式還相對較新，現(xiàn)在只在少數(shù)類型的項(xiàng)目，如化學(xué)工業(yè)和電力工業(yè)中被采用。 從項(xiàng)目管理的角度來看，EPC可以使各參與方的責(zé)任更明確，工程質(zhì)量有保證；從業(yè)主的角度來看，EPC模式能夠幫他從瑣碎、繁雜的項(xiàng)目管理中釋放出來；從總承包商角度來看，他能夠獲得更多利潤的機(jī)會。然而隨著總承包商獲取利潤和執(zhí)行權(quán)利的提升，更多的項(xiàng)目風(fēng)險也尾隨而至。我國建筑行業(yè)的發(fā)展需要大利

2、推廣EPC模式，但是因?yàn)镋PC項(xiàng)目本身風(fēng)險大的特點(diǎn)，使得在推動的過程中遇到了許多問題。 本文在深入分析EPC模式的基礎(chǔ)上，依據(jù)風(fēng)險管理的內(nèi)容及流程從EPC風(fēng)險的識別入手，研究了風(fēng)險的分擔(dān)、承包商的主要風(fēng)險以及EPC各階段的項(xiàng)目風(fēng)險。而后，利用項(xiàng)目階段分析法，借助相關(guān)的工程實(shí)例，利用專家打分法、風(fēng)險評價指數(shù)法對風(fēng)險因素進(jìn)行了評價分析。并根據(jù)研究成果逐一給出解決方案。本文的研究有助于總承包商在今后EPC模式的項(xiàng)目中，對待風(fēng)險更加熟練