【工程管理資料】淺談市政工程epc總承包項目風險管理（推薦）

1、1淺談市政工程 淺談市政工程 EPC EPC 總承包項目風險管理 總承包項目風險管理廣州第三市政工程有限公司 梁語麒摘要： 摘要：本文根據(jù)市政工程 EPC 項目的特點，結(jié)合我公司工程實例，簡論市政工程 EPC 總承包的過程中風險增大的原因，以及市政工程 EPC 項目風險的識別、風險的分析評價、風險對策、風險監(jiān)控等。關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：市政工程、EPC 總承包、風險管理Abstract: According to the char

2、acteristic of municipal engineering EPC project and linking with some instance of our company to explain the reason that why the risk of EPC would be increased in process. Even more, talking about the awareness of risk,

3、the assessment of risk, the countermeasure of risk and supervising of risk and so on.Key words: municipal engineering, EPC, management of risk一、引言 一、引言市政建設項目具有技術(shù)復雜、涉及范圍廣、人力物資需求大、影響工期因素多等眾多特點，然而我國在 EPC 工程建設模式的風險管理仍然很不成熟。E

4、PC總承包商在合同范圍內(nèi)對工程的質(zhì)量、工期、造價、安全負責。在 EPC 總承包合同中,承包商需要面對比傳統(tǒng)承包合同下大得多的風險。我公司在分在大亞灣 6號路市政工程中，與“中國瑞林工程技術(shù)有限公司”組成聯(lián)合體，對工程進行 EPC總承包，期間也產(chǎn)生了各種各樣的問題。可見總結(jié)分析 EPC 總承包項目下風險的成因、產(chǎn)生過程及系統(tǒng),并找出相應策略化解這些風險，將對日后相關(guān)工程項目的項目管理和盈利能力有所幫助。二、市政工程 二、市政工程 EPC

5、EPC 總承包項目風險的產(chǎn)生 總承包項目風險的產(chǎn)生1. 1.市政工程 市政工程 EPC EPC 項目風險管理特點 項目風險管理特點3為物價上漲或匯率波動調(diào)整合同價格的規(guī)定,這就意味著一般情況下,承包商要承擔在新紅皮書和新黃皮書中由業(yè)主承擔的“經(jīng)濟風險”。列舉我公司在 6 號路的例子，我方圍繞保護油管而產(chǎn)生的新增單價和造價問題與業(yè)主單位進行談判，過程中，業(yè)主單位經(jīng)常根據(jù)合同這點對我方要求進行駁斥;(3)EPC 總承包商承擔了所有不可預見的

6、風險;(4)EPC 總承包商承擔了因為業(yè)主提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準確而帶來的風險；2.2 工作內(nèi)容的變化。(1)工作范圍的擴大。EPC 模式下,總承包商的工作范圍大大增加了,它包括設計、采購、施工三個過程。如果業(yè)主需要的話,還要介入可行性研究和試運行等階段。這么大的工作范圍中,常常會有一個或幾個環(huán)節(jié)總承包商不是很擅長。這些無疑增加了總承包商的工作難度,風險也隨之增加;(2)工作難度的加大。EPC 總承包模式給承包商所帶來的不是單純工作范圍

7、的增加,工作的難度也會明顯增加。EPC 項目本身的復雜性、總承包商管理跨度的增加需要總承包商具有更為快速、有效的管理。EPC 模式需要項目管理向信息化、集成化方向發(fā)展。2.3 總承包商內(nèi)部風險。目前，在市政項目上一般以聯(lián)合體方式出現(xiàn)，即設計單位與施工單位合作的方式。這種方式在利用雙方優(yōu)勢，節(jié)約成本上有一定幫助。但由于單位之間必然存在認識和責任等的分歧，所以由兩個單位或以上組成的總承包商的內(nèi)部管理也是風險增大的原因之一。以我公司 6