XX省網通公司采購預算管理改進方案.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文運用管理學知識，對XX省網通公司現(xiàn)階段采購預算管理進行分析，并針對存在的問題，利用回歸預測和網絡規(guī)劃方面的知識提出改進方案。網通公司作為傳統(tǒng)的固定電話運營商，固話業(yè)務發(fā)展經歷成長期、成熟期和衰退期，而在傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展萎縮，企業(yè)轉型階段，放式的企業(yè)管理理念顯然與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能適應。因此本文合網通公司現(xiàn)階段創(chuàng)新發(fā)展，精細化管理的要求，從預算編制、預算行與控制、預算調整和預算考核各階段提出了采購預算管理改進方案。本文對采購預算中涉及

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