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文檔簡介
1、經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的激烈，使得企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸由粗放型向集約型轉變，越來越多地關注企業(yè)成本的控制。但是傳統(tǒng)意義上的成本控制效果不佳，傳統(tǒng)的成本控制方法壓縮的成本空間太小，過度進行成本控制也會降低產(chǎn)品質量或服務質量。從總體上來看，這嚴重降低了企業(yè)的市場競爭能力。因此企業(yè)除了要采用傳統(tǒng)的成本控制方式以外，還應當著眼于期間費用的削減。期間費用包含了管理費用、財務費用和銷售費用三個方面。其中管理費用是期間費用的主要組成部分。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)
2、展，管理費越來越成為企業(yè)控制的重點。管理費用控制的好，有助于企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)、提高產(chǎn)品的競爭力等。
本文以管理費用預算管理為研究方向，以全面預算管理理論、控制理論、信息不對稱理論和授權控制理論為依據(jù)，結合X公司的實際情況，從管理費用制度、管理費用預算編制、管理費用執(zhí)行和管理費用分析考核四個角度，介紹該公司管理費用預算管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題。在此基礎上，運用預算管理的基本原理和方法，從管理制度、預算編制、執(zhí)行控制和分
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