廣州番禺某商業(yè)地產(chǎn)項目定位分析.pdf

1、眾所周知，商業(yè)地產(chǎn)在中國的起步時間較晚，然而，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城市的更新速度已超過世界上大多數(shù)發(fā)達的國家，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展也隨著城市化的發(fā)展步伐迅速發(fā)展，但由于商業(yè)地產(chǎn)在我國尚處于新興產(chǎn)業(yè)，缺乏較為全面、深入系統(tǒng)的理論和方法作為指導(dǎo)，我國房地產(chǎn)市場發(fā)育還不完善，相應(yīng)的法律、法規(guī)還不健全，投資者的行為不夠規(guī)范，給商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)投資帶來了極大的盲目性。 本文對商業(yè)地產(chǎn)的概念及發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、地位和作用、定位方法等進行全面分

2、析和探討，通過揭示目前商業(yè)地產(chǎn)項目所面臨的用住宅開發(fā)模式開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、專業(yè)機構(gòu)的缺失制約商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展、未高度重視專業(yè)招商渠道、設(shè)計落后于招商、市場機制亟待健全、空間發(fā)展不平衡、開發(fā)商存在的風(fēng)險等問題，提出商業(yè)與地產(chǎn)應(yīng)合理對接、商業(yè)開發(fā)模式科學(xué)化、主題經(jīng)營要凸現(xiàn)特色、商業(yè)定位前期引入招商工作等針對現(xiàn)狀的應(yīng)對策略。進而提出優(yōu)秀的項目規(guī)劃設(shè)計方案、各種專業(yè)人士組成的顧問團、專業(yè)優(yōu)秀的招商團隊和優(yōu)秀的商業(yè)管理推廣機構(gòu)是商業(yè)地產(chǎn)商為準確的市場定位

3、應(yīng)有的保證。本文應(yīng)用經(jīng)典的SWOT分析方法對案例從自身優(yōu)勢、周邊環(huán)境、區(qū)域消費文化、消費能力、競爭狀況、商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃等方面進行定位分析，詳細分析了廣東省廣州市番禺某商業(yè)地產(chǎn)項目的地理位置、人口規(guī)模、城市空間布局與發(fā)展方向、國民生產(chǎn)總值、全社會固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資情況、社會消費品零售總額、項目覆蓋區(qū)域居民人均消費支出比例、項目的商業(yè)環(huán)境、住宅市場、寫字樓市場、酒店市場、公寓市場、競爭對手等狀況及相關(guān)背景，詳細調(diào)研分析了相關(guān)的經(jīng)營者，在