我國商業(yè)銀行經(jīng)營者經(jīng)濟激勵約束機制研究.pdf

1、中國加入WTO后，外資銀行大量涌入，國內(nèi)銀行業(yè)的競爭變得更加激烈。隨著外資銀行員工本土化的發(fā)展和國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的日益壯大，國內(nèi)外銀行機構(gòu)爭奪的熱點和重點是經(jīng)營管理方面的高級人才。銀行作為現(xiàn)代金融業(yè)的經(jīng)濟核心，是以高附加值為標志的產(chǎn)業(yè)，依托知識為基礎(chǔ)的服務(wù)將成為其主要的利潤源泉，人才將是金融企業(yè)最大的財富和資本。外資銀行擁有先進的管理經(jīng)驗和良好的管理機制，尤其是有一套科學的薪酬體系來發(fā)揮激勵作用，外資銀行的工資、福利不受我國政策限制，

2、可給予高級人才優(yōu)厚的報酬，并與個人能力、貢獻緊密掛鉤，獎罰分明，這都是國內(nèi)銀行所無法比擬的。外部市場競爭優(yōu)勢的取得和發(fā)展的不竭動力來源于內(nèi)部良好的管理運行機制和競爭機制，而同國外商業(yè)銀行競爭激勵約束機制的接軌任務(wù)艱巨，如果不能在勞動報酬分配制度上有重大突破，很難留住人才，并進而導致中資銀行競爭力的下降，因此，要加強內(nèi)部機制的大力改革。本文對商業(yè)銀行激勵約束機制的構(gòu)建和完善問題進行了探討。文章分為五個部分： 第一章是導言，提出論文