成都GTM科技有限公司研發(fā)人員激勵系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，國際競爭日益激烈，特別是知識經(jīng)濟的全球化，知識、技術(shù)和人才日益顯示出其重要性。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地，關(guān)鍵在于人才。企業(yè)之間的競爭，日益轉(zhuǎn)化為高素質(zhì)人才之間的競爭。因此，如何吸引人才，留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、工作責(zé)任感和工作熱情，已成為關(guān)系企業(yè)興衰成敗的重要因素。對高科技企業(yè)而言，建立科學(xué)有效的激勵機制，最大限度地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作熱情和滿意度，是高科技企業(yè)亟待解決的問題

2、。 本文首先對傳統(tǒng)的激勵理論進行了簡要介紹和分析，然后對實證案例原有的激勵機制進行了介紹并分析存在的問題，隨后對高科技企業(yè)的研發(fā)人員的特征進行了的分析，緊接著對實證案例有針對性的提出了相應(yīng)激勵系統(tǒng)設(shè)計方案，最后對實施方案進行了評價。 本文通過對成都GTM科技有限公司研發(fā)人員的激勵現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司在研發(fā)人員薪酬福利制度、績效考核、職業(yè)生涯管理和教育培訓(xùn)等方面存在問題。針對這些問題，運用管理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源