南京CE制藥公司研發(fā)人員激勵問題研究.pdf

1、在高科技企業(yè)中,企業(yè)最有價值的資產(chǎn)是人們的知識、技能和創(chuàng)新的能力,研發(fā)人員是高科技企業(yè)的寶貴財富,也是一個特殊的群體.研發(fā)人員的質(zhì)量與數(shù)量是科技新品主導(dǎo)型公司在激烈的競爭中能否取得成功,能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵.如何針對性地激勵研發(fā)人員,卓有成效在調(diào)動他們的工作積極性,是高科技企業(yè)普遍面臨的一個現(xiàn)實問題.但是許多企業(yè)在對研發(fā)人員這類特殊群體的激勵實踐中仍然存在許多問題,其中一個重要的問題就是企業(yè)激勵的空泛化傾向,表現(xiàn)為在實際工作中缺乏針對研發(fā)

2、人員的行之有效的激勵方案,照套其他人員的激勵辦法來管理研發(fā)人員,使企業(yè)研發(fā)人員激勵流于形式,成效甚微.該文通過南京CE制藥公司研發(fā)人員激勵實例,對CE制藥公司研發(fā)人員激勵改進問題進行了研究,從理論上探討了研發(fā)人員激勵的特殊性和可供選擇的激勵模式,并設(shè)計了綜合性激勵方案,以求對CE公司研發(fā)人員激勵實踐有所裨益.1、通過對CE公司研發(fā)人員激勵現(xiàn)狀的研究,提出了該公司研發(fā)人員存在激勵失效的問題.2、結(jié)合前人的研究成果,探討了研發(fā)人員不論在個性