恒達集團績效考核體系優(yōu)化設計與應用研究.pdf

1、十一五期間，西部大開發(fā)向縱深發(fā)展，在國有中小型企業(yè)全面向現(xiàn)代化企業(yè)邁進的大時代背景下，以制度創(chuàng)新為研究主線，研究恒達集團在新形勢下的績效考核體系，具有十分重要的實踐意義。企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，就必須要最大限度地開發(fā)自身的人力資源，提高員工的工作積極性，打造核心競爭力。績效考核是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，建立績效考核體系是進行績效管理的一個新的發(fā)展方向，是關系到整個管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。
　　本文首先從企業(yè)背景入手，論

2、述了恒達集團公司發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。同時指出論文的研究意義及績效考核在整個人力資源管理中的重要地位，尤其是對于恒達集團公司這樣的國有企業(yè)，盡早建立符合企業(yè)實際情況的規(guī)范的績效考核制度將對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生重要作用。其次，分析了恒達集團績效考核體系設計的理論基礎。文章簡要介紹了與績效考核相關的概念，同時，分析了國內外績效考核研究的理論以及目前海內外在績效考核方法方面的最新進展，為后面公司全新考核體系的出臺奠定理論基礎。第三部分介紹了公

3、司的一些基本情況，包括企業(yè)規(guī)模、組織機構、人員特點等。文章詳細分析了恒達集團公司現(xiàn)行績效考核體系的現(xiàn)狀及存在的問題，并進行了成因分析，以便后面有針對性的設計符合公司需要的績效考核體系。第四部分就恒達集團目前的績效考核體系中存在的問題和缺陷，進行了全面的績效考核體系方案設計。第五部分是新的績效考核體系在恒達集團的實施與應用。文章從新績效考核體系的考核結果的應用、績效反饋與改進、注意問題等三個方面進行論述，并提出了一些針對績效考核體系設計的