A公司項目團(tuán)隊績效考核體系優(yōu)化與應(yīng)用研究.pdf

1、長期以來，軍工企業(yè)受其特殊背景限制，形成了以型號任務(wù)為中心的組織架構(gòu)，進(jìn)而形成了各項目團(tuán)隊相對獨立、封閉的績效考核體系。隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，軍工科研經(jīng)費不斷加大投入，軍工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、專業(yè)領(lǐng)域日益延伸、項目團(tuán)隊數(shù)量大幅增加。軍工企業(yè)現(xiàn)有的項目團(tuán)隊的績效考核體系已不適應(yīng)現(xiàn)在的型號研制現(xiàn)狀。本論文針對具有軍工背景的A公司研究室下設(shè)的項目團(tuán)隊績效考核存在的問題，設(shè)計了一套新的項目團(tuán)隊績效考核體系，圍繞工作量、工作難度、工作質(zhì)量和工作完

2、成率4個主要考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，并將各項目團(tuán)隊的工作在績效考核過程中相關(guān)聯(lián)，該考核體系相對原有的方案更加開放、透明。
　　本論文第一章介紹了項目團(tuán)隊績效考核體系優(yōu)化與應(yīng)用的研究背景，分析了該選題的意義及本論文的創(chuàng)新之處。本論文的第二章收集績效考核的理論研究，指出現(xiàn)代績效管理研究的特點。本論文的第三章通過調(diào)查問卷與外部調(diào)研等方式，梳理出軍工企業(yè)項目團(tuán)隊績效考核的一般思路。本論文的第四章論述了A公司項目團(tuán)隊績效考核的優(yōu)化方案和實施結(jié)果。