恒通偉業(yè)公司績效考核體系設計.pdf

1、人的積極性如何調動是每個企業(yè)關心的問題，而績效考核正是與員工的積極性密切相關的工作，企業(yè)的績效考核是否合理、實施是否公平、考核是否準確，會直接影響企業(yè)員工的積極性，從而影響企業(yè)的效益?，F在越來越多的企業(yè)認為建立科學的績效考核體系已經成為企業(yè)培育核心競爭能力、獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的必然選擇。從現在績效考核發(fā)展趨勢來看，無論從考核內容還是考核指標都要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來選擇，與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯系?？冃Э己素灤┯谄髽I(yè)經營活動的整個過程中，滲透到企業(yè)管

2、理的方方面面。這篇論文就從中小企業(yè)入手，以恒通偉業(yè)公司為例，分析了公司原有績效考核中存在的問題，針對這些不足，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以崗位職責為基礎構建績效考核體系，完善并且推動公司績效考核體系的發(fā)展。
　　 全文共分六個部分，首先闡明了選題背景和意義以及研究方法，簡單介紹了國內外績效考核動態(tài)，提出本考核體系希望達到的預期成果和創(chuàng)新點。其次對績效考核的基本理論進行闡述及分析，為設計績效考核體系奠定理論基礎。通過分析公司的考核現狀及存