FEX公司組織優(yōu)化和薪酬體系研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)果蔬汁機(jī)械加工企業(yè)FEX公司的調(diào)查了解，從人力資源的角度歸納總結(jié)制約公司發(fā)展的主要問(wèn)題，分析關(guān)鍵影響因素，提出科學(xué)合理的解決方案。在研究的過(guò)程運(yùn)用訪談法、文獻(xiàn)法和因素評(píng)分等研究方法。遵循定量與定性相結(jié)合的研究方法論，從組織架構(gòu)和薪酬體系兩方面，尋求打破FEX公司發(fā)展瓶頸的途徑。本文分為緒論、現(xiàn)狀研究、組織架構(gòu)優(yōu)化、薪酬體系設(shè)計(jì)和導(dǎo)入實(shí)施建議五個(gè)部分。第一章緒論，概括介紹研究背景、目的、思路和方法。第二章FEX公司現(xiàn)狀研究，匯總

2、訪談和收集的信息梳理公司當(dāng)前組織設(shè)置、主要業(yè)務(wù)，明確問(wèn)題。第三章組織架構(gòu)優(yōu)化，通過(guò)深入研究現(xiàn)行組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展間的矛盾，著眼關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)和市場(chǎng)拓展，優(yōu)化組織配置，合理管控關(guān)系，定義各部門主要職責(zé)。第四章薪酬績(jī)效體系建立，引入寬帶薪酬，基于新的組織架構(gòu)和崗位評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)適合業(yè)務(wù)發(fā)展的薪酬體系和以激勵(lì)員工為目的的績(jī)效考核制度。第五章結(jié)論和實(shí)施建議，分步驟、分階段提出新老體系平穩(wěn)過(guò)渡的合理建議。通過(guò)本文的研究，強(qiáng)化FEX公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，明確職