韓國(guó)盛昌皮革有限公司青島制造廠原材料采購(gòu)本土化策略研究【文獻(xiàn)綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　A公司原材料采購(gòu)本土化策略研究</p><p>　　采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購(gòu)成本控制是企業(yè)（尤其是制造型企業(yè)）成本控制中最有價(jià)值的部分。中國(guó)已經(jīng)成為很多跨國(guó)制造企業(yè)的全球生產(chǎn)基地，

2、近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)內(nèi)企業(yè)綜合水平的不斷提高，各大在華跨國(guó)制造子公司紛紛加大了零部件采購(gòu)本土化的力度。識(shí)別出了在華跨國(guó)制造企業(yè)在華零部件本土化采購(gòu)的動(dòng)機(jī)：降低成本動(dòng)機(jī)、與供應(yīng)商良好溝通動(dòng)機(jī)、進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)動(dòng)機(jī)、戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)機(jī)以及我國(guó)有利環(huán)境的騷動(dòng)（王茜；徐學(xué)軍，2008）。</p><p>　　在世界范圍來看，典型企業(yè)的采購(gòu)成本（包括原材料、零部件）要占60%以上。因而對(duì)于新進(jìn)入繁榮國(guó)外投資企業(yè)，以上數(shù)據(jù)可

3、以卡賣出供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)模塊有效建立是多么重要，可以說是決定本土化生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一（鐘洪謝，2009）。</p><p><b>　　1 采購(gòu)管理控制</b></p><p>　　1.1 國(guó)內(nèi)對(duì)采購(gòu)管理的研究</p><p>　　我國(guó)制造業(yè)降低成本傳統(tǒng)的做法是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用廉價(jià)勞動(dòng)力等方式，但是現(xiàn)在市場(chǎng)多樣化的需求以及我國(guó)勞

4、動(dòng)力價(jià)格上漲都是不爭(zhēng)的事實(shí)，因此我國(guó)以前控制成本的做法已經(jīng)不能滿足需要。原材料采購(gòu)極其相關(guān)成本一直是產(chǎn)品成本的絕大部分，在生產(chǎn)制造企業(yè)，原材料成本一般占產(chǎn)品總成本的60%以上。而且這只是采購(gòu)的顯性成本，缺貨成本，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本等隱性成本沒有計(jì)算進(jìn)去。因此，采購(gòu)成本極其控制對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。有關(guān)人士指出：“采購(gòu)在流通活動(dòng)中屬于商流。采購(gòu)是生產(chǎn)和消費(fèi)的先導(dǎo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程和成本，對(duì)政府運(yùn)行和成本都有重大影響”（曹鍵，2009）。<

5、;/p><p>　　采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵所在，控制采購(gòu)成本，有效地避免無效成本支出，對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。同時(shí)采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足客戶的需求，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物資采購(gòu)成本的影響因素有：1.采購(gòu)價(jià)格因素。2.采購(gòu)數(shù)量因素：建立在批量生產(chǎn)和科學(xué)合理的物品核算定額和儲(chǔ)備基礎(chǔ)之上，經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式和數(shù)量是影響采購(gòu)成本的因素

6、。3.物品的運(yùn)送方式和儲(chǔ)備因素：以最短的里程，最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移時(shí)影響采購(gòu)成本的重要因素。4.員工的素質(zhì)因素：良好的采購(gòu)工作。是決定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)成本的關(guān)鍵，也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關(guān)鍵。5.采購(gòu)策略因素：在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，具有預(yù)見性和靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)策略是影響采購(gòu)成本的重要因素（蔣超；姬艷麗；郭曉如，2010）。</p><p&g

7、t;　　當(dāng)前，不斷強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展的保證。管理科學(xué)要求以“小”的投入產(chǎn)生“大”的管理效果。對(duì)重工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料占成品成本約70%左右，因此強(qiáng)化物資共飲管理，努力降低采購(gòu)成本，貴提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求生產(chǎn)企業(yè)最大限度地發(fā)揮自己的需求又是，珍惜有限的需求資源，生產(chǎn)企業(yè)只有實(shí)行集中統(tǒng)一采購(gòu)，才能充分發(fā)揮批量?jī)?yōu)勢(shì)和規(guī)模效益，從而有效地降低采購(gòu)成本（王軍，2006）。&

8、lt;/p><p>　　1.2 國(guó)外對(duì)采購(gòu)管理的研究 </p><p>　　采購(gòu)被定義為公司的最底線和公司可以在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要驅(qū)動(dòng)力。一方面，如果每日有預(yù)測(cè)技術(shù)的快速進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下是無法預(yù)測(cè)對(duì)某種商品的預(yù)測(cè)。另一方面，最后，在供應(yīng)量和價(jià)格方面也有著不確定性。近幾年，調(diào)節(jié)零部件供應(yīng)商，使其與物品的需求相匹配是眾多公司所面臨的最艱難的挑戰(zhàn)。許多公司都在尋找各種方法來鎖定供應(yīng)商，以

9、避免過度依賴于不穩(wěn)定的市場(chǎng)（QI FU；CHUNG-YEE LEE；CHUNG-PLAW TEO，2010）。</p><p>　　采購(gòu)職能正在被廣泛認(rèn)為是成功的一個(gè)重要的戰(zhàn)略因素，來幫助公司迎接動(dòng)態(tài)環(huán)境的挑戰(zhàn)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)（Monczka et al，2000）。為了直線這一戰(zhàn)略作用的發(fā)揮，許多企業(yè)在采購(gòu)角色方面進(jìn)行了從戰(zhàn)略性服務(wù)職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性一體化進(jìn)程（Carter and Narasimhan 1996,

10、Carr and Pearson,2002）。戰(zhàn)略采購(gòu)功能的發(fā)揮在企業(yè)規(guī)劃方面發(fā)揮了更大的作用，不僅降低一個(gè)公司所面臨的投機(jī)行為，而且更可能建立成功的合作伙伴關(guān)系（Chen et al,2004）。然而，想要實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略采購(gòu)獲得收益是一件困難的事情，需要通過多年的集中領(lǐng)導(dǎo)和管理方法方面的不斷發(fā)展（Handfield and Nichols Jr,1999）。</p><p><b>　　2 采購(gòu)本土化&l

11、t;/b></p><p>　　2.1 國(guó)內(nèi)對(duì)采購(gòu)本土化的研究</p><p>　　采購(gòu)是任何一個(gè)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。而隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來說，本地采購(gòu)優(yōu)勢(shì)重中之重。采購(gòu)本土化可以大幅度降低材料和運(yùn)輸成本，并且省掉了進(jìn)出海關(guān)的手續(xù)和稅費(fèi)，加快采購(gòu)速度；在同一個(gè)地區(qū)或國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易，也不存在匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，在提供服務(wù)時(shí)，尤其是采購(gòu)原材料的

12、交付方式上，供應(yīng)商能否與各子公司建立密切的合作，這些都在很大程度上提升了產(chǎn)品的性價(jià)比。跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展的過程，也是跨國(guó)公司不短于中國(guó)融合、實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)作的過程，而這本身也是長(zhǎng)期磨合的過程。中國(guó)改革開放和跨國(guó)公司加快進(jìn)入中國(guó)過去的三十年中，跨國(guó)公司在中國(guó)逐步建立了由土生土長(zhǎng)的精英人才自稱的本地經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，跨國(guó)公司的本地化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入待全面深入階段。其中，跨公司制造業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)低成本的本地生產(chǎn)原材料和服務(wù)，將成為其長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)

13、力的保證（陳亦清，2009）。</p><p>　　隨著中國(guó)制造企業(yè)整體實(shí)力的逐步提升，中國(guó)采購(gòu)的低成本優(yōu)勢(shì)越來越明顯。尤其是當(dāng)前產(chǎn)品周期縮短，技術(shù)變遷迅速，產(chǎn)品一旦進(jìn)入成熟期，低成本就變得極為重要?？鐕?guó)制造公司在中國(guó)采購(gòu)本土化過程中的低成本優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：第一，較低的原材料和零部件成本。第二，較低的勞動(dòng)力成本。第三，節(jié)省物流成本（李麗，2005）。</p><p>　　進(jìn)入20實(shí)

14、際90年代以來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式勉勵(lì)挑戰(zhàn)。一種新的“為未來而競(jìng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略管理模式長(zhǎng)在形成。中國(guó)在未來全球競(jìng)爭(zhēng)格局中的價(jià)值非常巨大，只要表現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一，跨國(guó)制造公司通過在華采購(gòu)本土化的實(shí)施，逐步把中國(guó)發(fā)展為其全球供應(yīng)的基地；第二，隨著跨國(guó)公司在華系統(tǒng)化與規(guī)?；耐顿Y，帶動(dòng)了中國(guó)原材料和零部件市場(chǎng)的迅速發(fā)展，使其逐步具有技術(shù)和重量?jī)?yōu)勢(shì)，獲得諸如技術(shù)與質(zhì)量等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，提升其全球競(jìng)爭(zhēng)力。該動(dòng)機(jī)是跨國(guó)公司在華進(jìn)行采購(gòu)

15、的最高目標(biāo)，它可以用于解釋有的跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)采購(gòu)即使處于劣勢(shì)，也依然在華進(jìn)行采購(gòu)的現(xiàn)象，它所考慮的并不是跨國(guó)公司在華的盈虧得失，而是跨國(guó)公司長(zhǎng)期的、全局的最大的發(fā)展與利益（趙景華，2002）。</p><p>　　2.2 國(guó)外對(duì)采購(gòu)本土化的研究 </p><p>　　眾多跨國(guó)企業(yè)的負(fù)責(zé)人均表示，企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以及“本土化”策略成功與否，某種程度上依賴于中國(guó)市場(chǎng)上的供應(yīng)商。提供高

16、產(chǎn)品的性價(jià)比，已成為鞏固博世在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，世博采取的措施是積極建立本土采購(gòu)渠道，將采購(gòu)重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到中國(guó)市場(chǎng)。目前世博集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的采購(gòu)比例約為18%。而到2013年，集團(tuán)希望超過80%的原材料能來自中國(guó)本土供應(yīng)商。在麥當(dāng)勞在中國(guó)開設(shè)的餐廳，98%的原材料已實(shí)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的本土采購(gòu)。伊萊克斯在中國(guó)生產(chǎn)的冰箱中，約95%的原材料采購(gòu)已實(shí)現(xiàn)在中國(guó)完成，廚電產(chǎn)品也有超過60%的采購(gòu)量控制在中國(guó)（Markus Eberhard

17、t；Julie Mcclaren；Andrew Millington；Barry Wilknson，2004）。</p><p>　　采購(gòu)本土化是指跨國(guó)公司在我國(guó)建立的生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中，所需要的原材料，零部件都從我國(guó)市場(chǎng)購(gòu)買，盡量避免進(jìn)口。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)內(nèi)企業(yè)綜合水平的不斷提高，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)，在華跨國(guó)制造公司逐漸改版了過去原材料零部件以進(jìn)口為主，單純利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的

18、策略二，而紛紛大幅增加零部件的本土采購(gòu)力度。本土化采購(gòu)不僅可以縮小采購(gòu)半徑，而且對(duì)于供應(yīng)商的維護(hù)、新產(chǎn)品的開發(fā)、JIT式生產(chǎn)、零庫(kù)存以及敏捷生產(chǎn)相對(duì)全球化采購(gòu)而言都會(huì)有較大的優(yōu)勢(shì)。另外，本土化采購(gòu)增進(jìn)與東道國(guó)的親近，一次獲得更多的本土市場(chǎng)（阿倫·布蘭奇，2003）。</p><p>　　跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)后，面臨的市場(chǎng)環(huán)境跟母國(guó)肯定不一樣，只有適應(yīng)這些不同的黃精才可以更好的生存和發(fā)展。作為第一個(gè)造中國(guó)實(shí)現(xiàn)

19、整車本土化生產(chǎn)的跨國(guó)公司，德國(guó)大眾汽車公司在中國(guó)的合資生產(chǎn)，就充分地與中國(guó)政府合作，實(shí)施關(guān)系本地化的策略，把桑塔納近乎100%的中國(guó)車，上海車的代表，深得中國(guó)政府贊賞和民眾信任（Fang Wei，2006）。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 王茜，徐學(xué)軍.跨國(guó)制造企業(yè)在話采購(gòu)本土化的動(dòng)機(jī)研究[J].黑龍江科技信息，2008(1

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