湖州震新印刷有限公司招聘策略研究【文獻綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述工商管理湖州震新印刷有限公司招聘策略研究在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代，對經(jīng)濟的繁榮和社會穩(wěn)定做出一定貢獻的中小型企業(yè)發(fā)展成為我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分。作為企業(yè)的核心競爭力的人力資源在企業(yè)參與市場競爭中起到的作用越來越明顯，也決定了企業(yè)在激烈的競爭中的存亡。1人員招聘的重要性研究讓我們認識到了員工招聘對企業(yè)人力資源甚至整個企業(yè)發(fā)展的重要性，張艷波（2010）介紹了招聘的意義：作為人力資源管理的第一步，招聘工作顯

2、得尤為重要，尤其對于一個正在快速發(fā)展期的中小型企業(yè)而言，這個階段的“招兵買馬”從某種意義上講直接影響著這個公司以后發(fā)展的速度和程度。員工招聘工作質(zhì)量如何，對企業(yè)的影響往往是根本性的、長期的，甚至有時是決定性的。招聘是一個快速發(fā)展型企業(yè)人力資源形成的關(guān)鍵，也是快速發(fā)展型企業(yè)人力資源管理工作中許多其他工作的基礎(chǔ)。周悅娜(2010)指出各種企業(yè)能否生存與發(fā)展取決于他們在競爭環(huán)境中是否處于相對優(yōu)勢的地位，而在所有的競爭優(yōu)勢要素中，人力資源的質(zhì)量

3、是最為重要的，因此企業(yè)的競爭最終就是企業(yè)所擁有的人力資源的競爭。“選人、用人、育人、留人”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四大基本職能，作為四大職能之首的人員招聘和選拔直接影響企業(yè)人力資源的輸入和引進質(zhì)量。當(dāng)前人力資源配置的社會化市場化程度不斷加深，員工招聘在企業(yè)人員補充方面的作用也日益突出。2招聘前期準備工作的研究在企業(yè)招聘的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身需要提前的計劃和統(tǒng)籌。王曉希，姚蘭（2011）闡述招聘工作的無序性與臨時性是目前中國企業(yè)面臨

4、的較普遍的人力資源管理現(xiàn)實問題。很多企業(yè)通常采用現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法進行人員招聘，沒有很好的進行人力資源規(guī)劃和崗位分析。其做法使企業(yè)對未來人員的需求和配置存在無法估計的嚴重缺陷，甚至在時間緊迫的情況下，有時會降低錄用標準；2良好的文化契合是至關(guān)重要的，因為它是越來越難以自拔時，它是公認的，他們不適合的企業(yè)文化，舒適的經(jīng)營不成功的雇員。我一直認為一個位置的職責(zé)，如果需要的話，可以學(xué)到，但人是否會欣賞，并成功地在一個特定的工作環(huán)境和行業(yè)通常會預(yù)測

5、他們的成功，能力匹配是最重要的。4招聘途徑的選擇研究Earnshaw等（1998）指出小公司薄弱的招聘和決策機制歸因于其連續(xù)不斷的規(guī)章紀律問題。認為企業(yè)要對于現(xiàn)在的招聘要更加小心，以便能找到正確的合適的人。包括采用正規(guī)招聘、口碑招聘、和熟人推薦。林萍（2007）指出在招聘過程中，企業(yè)有不同的方式可以選擇，主要有內(nèi)部招聘、招聘廣告、職業(yè)中介機構(gòu)、獵頭公司、校園招聘、員工推薦、人才交流會等。通過不同方式招聘的員工由于本身的特點存在不同，可能

6、在將來的工作中表現(xiàn)也會出現(xiàn)較大的差異。Scott等人（1989）發(fā)現(xiàn)就是傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)比較偏向于用非正式的招聘方法，而在高科技部門更偏向與正式的招聘方法。Atkinson和Meager（1994）發(fā)現(xiàn)因為需求員工類型的不同，口碑招聘的方式就會不同。這種招聘方式最適合于招聘管理者和體力勞動者，更正式的招聘方式適合于招聘文員和技術(shù)類員工。5提高人員招聘有效性研究中小型企業(yè)的具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿?，所配備的員工也將越來越多，但是也不能只看中

7、高學(xué)歷，能力強而盲目的錄用員工，也要找適合崗位的員工。松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：“‘適當(dāng)’這兩個字很要緊，適當(dāng)?shù)墓?，適當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛?0分的人才有時候反而會更好。”黃家壽（2010）等論述了提高招聘有效性需要中小型企業(yè)充分關(guān)注并研究當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢、勞動力市場的供求關(guān)系和相關(guān)政策等外部因素最大限度消除外部因素對中小企業(yè)招聘工作的不利影響。同時還應(yīng)順應(yīng)形勢充分利用外部因素變化為企業(yè)招聘到適合企業(yè)需要的人才。加強內(nèi)