科朗曼化工（武漢）有限公司的本土化戰(zhàn)略與實施研究.pdf

1、在當前金融危機的經濟環(huán)境下，越來越多的跨國企業(yè)開始思考如何讓其旗下的各子公司成為具有跨國企業(yè)背景的本地公司以求更好得生存。任何一家企業(yè)最根本的戰(zhàn)略目標永遠是生存，生存的戰(zhàn)略實施可以圍繞二個問題展開:如何生存得好？如何生存得久？在當前競爭空前激烈的市場經濟環(huán)境下，即使是微軟董事長比爾蓋茨也曾經警告過他的管理團隊:全球第一市值的微軟離破產只差48小時?？梢娚媸侨魏我粋€成功企業(yè)都要嚴肅面對的問題。而第一個問題:如何生存得好就是一個復雜的問題

2、，各大企業(yè)的管理層各有各的策略來解決這個問題，而再結合第二個問題:考慮如何生存得久，那么企業(yè)的戰(zhàn)略決策就更加復雜、更加仁者見仁、智者見智了，因為這不僅要平衡當前利益與長遠利益，還要考驗企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光。
　　本論文旨在以科朗曼化工（武漢）有限公司發(fā)展的重大歷史沿革和當前發(fā)展的內部、外部環(huán)境為依據，以公司戰(zhàn)略管理理論為指導，結合公司目前的宏觀、微觀環(huán)境的變化，分析公司當前的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，深入剖析科朗曼化工（武漢）有限公司的有形資源、

3、無形資源和核心競爭能力，參照專業(yè)人士對中國的宏觀經濟發(fā)展形勢的預測、相關聯行業(yè)的前景分析，以理論與實踐相結合，運用SWOT分析模型和IE分析矩陣，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了全面的、系統的分析和研究，提出公司新時期的本土化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和措施。
　　本論文研究總體認為，科朗曼化工（武漢）有限公司單一的全球化高端產品和高質高價的經營政策等已成為制約公司在全球金融危機下持續(xù)發(fā)展的主要因素，因此科朗曼化工（武漢）有限公司管理者必須及時調整發(fā)展戰(zhàn)