企業(yè)員工精神激勵的研究——國有電力企業(yè)案例研究.pdf

1、本文以電力企業(yè)員工的激勵機制為背景，首先對需求層次理論、X理論和Y理論、激勵——保健理論等傳統(tǒng)激勵理論以及三種需要理論、目標設(shè)定理論、期望理論等現(xiàn)代激勵理論進行了研究，在對各種激勵理論有了一定認識的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)激勵理論和現(xiàn)代激勵理論相互之間關(guān)系和對實踐的指導意義進行了評述。然后，對企業(yè)精神激勵的現(xiàn)狀進行了描述，并對企業(yè)員工精神激勵中存在的問題進行了深入分析，找到了問題的癥結(jié)所在，在對所研究企業(yè)精神激勵所處的現(xiàn)狀有了更深入認識的基礎(chǔ)上，

2、依據(jù)激勵理論對企業(yè)員工精神激勵中存在的問題進行了分析。根據(jù)分析結(jié)果，充分運用現(xiàn)代激勵理論的各種手段和方法，有針對性地提出了參與激勵、授權(quán)激勵、榮譽激勵、企業(yè)文化激勵等相應的措施和調(diào)整策略。同時，提出了在實施激勵過程中應該掌握的公平性、差別化、綜合性、時代性等原則。為提高企業(yè)的精神激勵水平提出了從指導思想、原則到手段的解決方案。目標是改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的精神激勵體系，使企業(yè)能在現(xiàn)有的體制下更有活