國(guó)有企業(yè)非正式員工激勵(lì)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，國(guó)有企業(yè)在新的時(shí)代背景之下，積極推進(jìn)體制改革，在改革逐漸進(jìn)入到深水區(qū)的過程中，還需要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，重視人力資源的管理，在國(guó)企之中，有大量的非正式員工，其承擔(dān)了大量的基礎(chǔ)性方面的勞動(dòng)，在國(guó)企發(fā)展的整個(gè)過程中起著很重要的作用。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，需要采取切實(shí)有效的方法來發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，這就關(guān)聯(lián)到了員工激勵(lì)方面的問題。通過對(duì)非正式員工的激勵(lì)，使其能夠使得組織目標(biāo)和員工的目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)

2、合，確保這些非正式員工能夠沿著企業(yè)發(fā)展的大方向來為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，“激勵(lì)”已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略手段，這是當(dāng)今國(guó)企取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。
　　 本論文在對(duì)國(guó)企非正式員工的現(xiàn)狀與激勵(lì)機(jī)制背景研究的基礎(chǔ)之上，首先，對(duì)國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了深入細(xì)致的分析；其次，提出按照調(diào)查員工滿意度的基本方式來反映出國(guó)企激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用方面存在的基本的問題。對(duì)員工滿意度調(diào)查，主要是采取調(diào)查問卷和訪談?wù){(diào)查結(jié)合的方式，對(duì)懷寧

3、縣供電公司之中的非正式員工進(jìn)行了調(diào)查，并且對(duì)此次問卷調(diào)查的結(jié)果實(shí)行了實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制方面存在的問題；最后，按照存在的具體問題，制定切實(shí)有效的調(diào)整策略，使其能最大程度的激勵(lì)員工，建設(shè)良好的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)企整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　 本文共分六個(gè)部分：
　　 第一部分為緒論，主要闡述本課題的研究目的和研究意義，國(guó)內(nèi)外學(xué)界研究的現(xiàn)狀，以及本文的主要內(nèi)容、研究方法和思路。
　　 第二部分論述激勵(lì)機(jī)制，主要研

4、究了激勵(lì)的內(nèi)涵及基本特點(diǎn)、激勵(lì)機(jī)制。
　　 第三部分對(duì)國(guó)有企業(yè)非正式員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)查及實(shí)證研究，主要分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)非正式員工特點(diǎn)、國(guó)有企業(yè)非正式員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，并對(duì)國(guó)有企業(yè)非正式員工滿意度及激勵(lì)因素問卷調(diào)查展開論述。
　　 第四部分我國(guó)國(guó)有企業(yè)非正式員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因分析，這是本文的寫作難點(diǎn)和關(guān)鍵。研究了我國(guó)國(guó)有企業(yè)非正式員工激勵(lì)機(jī)制存在主要問題、我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)非正式員工現(xiàn)行激勵(lì)工作失效的原因分析。