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文檔簡介
1、20世紀90年代,經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和劇烈波動使得企業(yè)越來越重視人的因素,無論是在經(jīng)濟繁榮時期還是在經(jīng)濟衰退的時期,人才是主導企業(yè)興衰的關鍵,這樣一種觀念推動了人力資源管理在企業(yè)中的迅猛發(fā)展。當時代邁入21世紀后,越來越多的中國企業(yè)開始意識到21世紀最缺的是人才,開始以戰(zhàn)略的眼光看待人事管理問題,特別是最近五年越來越多的企業(yè)開始將人力資源戰(zhàn)略納入到了企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略體系當中,企業(yè)家認為如果沒有人力資源的有效保障,企業(yè)將無法達到任何經(jīng)營目標
2、。因此各行各業(yè)的企業(yè)對人力資源的需求更加迫切,橫亙在企業(yè)家面的問題是怎樣才能讓人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配,采取怎樣的措施達成人力資源戰(zhàn)略管理的目標使人力資源管理成為企業(yè)的核心競爭力之一。建筑施工企業(yè)面臨城鎮(zhèn)化的機會和挑戰(zhàn),面臨日趨激烈的市場競爭,如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力,如何合理的運用人才突出重圍達成企業(yè)目標,走向更為廣闊的舞臺是值得我們進行深思和探討的問題.
本文運用系統(tǒng)的方法,在開始描述了人力資源管理的有關理論,強調
3、了“以人為本”的價值觀對于有效開展人力資源管理的重要性,以深圳建新和鋼結構工程安裝有限公司為例分析了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營特點和對人才需求的特殊性要求。在此基礎上對深圳建新和鋼結構安裝工程有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略進行了分析。得出了有益的結論,并開展了積極的研究,發(fā)現(xiàn)了深圳建新和公司在人力資源管理問題主要存在有人力資源管理制度不夠完善,人力資源管理方法靜態(tài)化,人才缺乏問題依舊存在,施工隊伍素質整體偏低,人才招聘模式僵和化缺乏長效的職業(yè)
4、技能培訓機制這六大問題,并對這些問題進行了分析,提出了建立“以人為本”的人力資源管理制度和模式,實施“精兵簡政”的人力資源聘用模式,建立科學的績效管理和激勵機制以及建立長效的員工職業(yè)技能培養(yǎng)機制等建議。本研究通過對建筑施工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的目標和現(xiàn)狀進行分析,找出其阻礙人力資源戰(zhàn)略管理目標實現(xiàn)所存在的問題,根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況給出解決方案,目的在于探索適應建設施工企業(yè)戰(zhàn)略實施的人力資源管理機制,尋求適應激烈市場競爭的環(huán)境下建筑施工
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