中土公司人力資源管理戰(zhàn)略探析.pdf

1、中國(guó)土木工程集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中土公司)是中國(guó)改革開(kāi)放后最早組建的四家外經(jīng)企業(yè)之一.經(jīng)過(guò)二十多年國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)雨洗禮,中土公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模由小到大,綜合實(shí)力由弱到強(qiáng),已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)外經(jīng)行業(yè)的重要骨干企業(yè),并連續(xù)九年躋身全球225家最大國(guó)際承包商行列.但是,與許多國(guó)有企業(yè)一樣,中土公司人力資源管理工作仍處于一個(gè)較低的層次,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,管理觀念落后,基礎(chǔ)工作薄弱,人力資源匱乏,已經(jīng)成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的"瓶頸".因此探索建立具有中土特色的現(xiàn)代人

2、力資源管理模式,是中土公司深入貫徹實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要,也是中土公司在新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在需要.該文系統(tǒng)地介紹了人力資源概念的內(nèi)涵和理論發(fā)展過(guò)程,企業(yè)人力資源管理的含義及其主要職能,全球不同人力資源管理模式的比較和融合,并全面闡述了中土公司23年的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),認(rèn)真分析了公司當(dāng)前人力資源管理工作現(xiàn)狀,指出了公司人力資源管理存在的問(wèn)題和不足,并以現(xiàn)代人力資源管理理論為基礎(chǔ),學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在人力資源管理工作中的先