J公司戰(zhàn)略人力資源管理研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測，全球化趨勢日漸明顯，技術(shù)日新月異，市場競爭日益激烈，客戶和人口特征不斷變化，各種壓力來襲，商業(yè)挑戰(zhàn)層出不窮，紛繁復(fù)雜。在新形勢下，企業(yè)想要在競爭中保持和獲得競爭優(yōu)勢變得更加困難。持續(xù)保持和獲得競爭優(yōu)勢正是企業(yè)經(jīng)營所要達(dá)到的最終目標(biāo)，這正是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所要達(dá)到的最終目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略的形成與實施的過程中，人始終是核心問題。因此，設(shè)計和實施與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的人力資源戰(zhàn)略，有效實施人的管理，才能保證人力資源管理行為適

2、應(yīng)競爭的需要，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本文以J公司為研究對象，通過研究J公司戰(zhàn)略人力資源實踐，揭示人力資源管理如何參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中并通過戰(zhàn)略人力資源管理影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，同時也希望為國內(nèi)企業(yè)向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型提供幾點參考和借鑒。
　　本文運用了文獻(xiàn)研究法、實地調(diào)查法等研究方法，形成了以下9章內(nèi)容:
　　第1章:論述本文的選題背景、意義和研究思路和方法，說明了本文的研究框架。
　　

3、第2章:回顧了本文涉及的戰(zhàn)略人力資源理論在國內(nèi)外的研究理論，分析戰(zhàn)略人力資源管理在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行中如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，總結(jié)了戰(zhàn)略人力資源管理的主要特點及與職能人力資源管理的主要轉(zhuǎn)變。
　　第3至8章是本文的研究重點。第3章:介紹J公司未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃，分析實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略對J公司人力資源管理的要求;第4章:運用SWOT分析J公司人力資源管理現(xiàn)狀，介紹J公司人力資源戰(zhàn)略;第5至8章:從組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、激勵機制和