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1、隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離已經(jīng)成為了普遍狀況。對(duì)于企業(yè)的所有者而言,如何設(shè)定一個(gè)合適的激勵(lì)方式,使公司的高層管理者能夠盡最大的努力為公司謀取最大的收益,已經(jīng)成為一個(gè)非常關(guān)鍵而迫切的問(wèn)題。
論文選取BY集團(tuán)有限公司作為案例研究的對(duì)象。公司成立于1989年,是廣東省第一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電工銅排的民營(yíng)企業(yè),公司主導(dǎo)產(chǎn)品有各種型號(hào)和規(guī)格的銅排、母線槽和銅母線的精加工件。公司在2001年和2005
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