我國保險公司管理層激勵與約束機制研究.pdf

1、現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，一個經(jīng)濟組織領(lǐng)導(dǎo)人的作用日益突出，其在經(jīng)濟組織中的重要性也越來越被人們所認同與接受。在我國，保險業(yè)處在發(fā)展的初級階段，保險公司在向著現(xiàn)代保險企業(yè)制度的建設(shè)、改革與轉(zhuǎn)型的進程中，改革與創(chuàng)新企業(yè)管理層的激勵與約束機制，必將成為我國保險公司的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的不可回避的、影響到改革進程與發(fā)展的、突出的、亟待解決的、關(guān)鍵性問題。 論文由七個部分構(gòu)成。第一章導(dǎo)言，提出問題，闡明開展研究的理論與現(xiàn)實意義，研究的理論基礎(chǔ)和方

2、法論，研究的有關(guān)界定和分析路徑，以及論文的結(jié)構(gòu)、觀點與創(chuàng)新等。第二章企業(yè)管理層激勵與約束機制的相關(guān)理論分析。闡述企業(yè)管理層激勵與約束機制的相關(guān)理論，包括從經(jīng)濟學(xué)和人本行為主義視角對激勵與約束機制進行分析，評價與討論了產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、公司治理結(jié)構(gòu)理論、利益相關(guān)者理論以及上述理論在保險公司中的應(yīng)用。第三章企業(yè)管理層的經(jīng)濟激勵與非經(jīng)濟激勵。分析與闡述了包括現(xiàn)行各種激勵方式的演進與作用，主要激勵類型(年薪制、股票期權(quán)制、管理者收購MBO

3、等)的詳細內(nèi)容與意義，激勵機制的特點及其發(fā)展趨勢等企業(yè)管理層的經(jīng)濟激勵與非經(jīng)濟激勵問題；在本章還指明，合作博弈已成為企業(yè)相關(guān)者共同實現(xiàn)利益最大化的主流。第四章企業(yè)管理層的經(jīng)濟約束與非經(jīng)濟約束。論述了企業(yè)管理層的經(jīng)濟約束與非經(jīng)濟約束，主要分析現(xiàn)行約束方式的作用與形式、特點與發(fā)展趨勢等內(nèi)容，而且重點克服了目前國內(nèi)分析經(jīng)濟與非經(jīng)濟約束的不足。第五章轉(zhuǎn)型前、后我國保險公司的產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)分析。討論與闡述了轉(zhuǎn)型前、后我國保險公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與公司治

4、理結(jié)構(gòu)狀況，不同階段的特點及其評價，也對出現(xiàn)的新情況、新問題作了應(yīng)有的分析與說明。第六章轉(zhuǎn)型前、后我國保險公司管理層的激勵與約束機制。依據(jù)前面一章的有關(guān)保險公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和公司治理結(jié)構(gòu)的分析結(jié)論為出發(fā)點，本章詳細闡述了產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)對轉(zhuǎn)型前后保險公司管理層激勵與約束機制的影響；論文還分析與審視了當(dāng)前保險公司管理層激勵與約束的主要形式、存在的問題與缺陷等，而且進一步還就國有保險公司和股份制保險公司管理層的激勵與約束分別進行了討論與論述。第七

5、章我國保險公司管理層激勵與約束機制的模式與政策建議。本章中，論文分析、闡述并探索性地提出了我國保險公司管理層激勵與約束機制的模式與政策建議，指出了我國保險公司體制改革的方向，分析了我國建設(shè)激勵與約束機制的原則與出發(fā)點、選擇模式的標(biāo)準(zhǔn)，探討了不同保險公司類型的模式選擇問題，目前的制度障礙與配套改革以及相應(yīng)的政策建議等。 論文的主要觀點與創(chuàng)新之處在于：(1)在國內(nèi)首次、較為系統(tǒng)全面的論述了有關(guān)保險公司管理層的激勵與約束機制問題；

6、 (2)運用產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、公司治理結(jié)構(gòu)理論等多學(xué)科理論，從多角度、多維度的層面分析了公司或企業(yè)管理層的激勵與約束問題，而國內(nèi)已有文獻大多只側(cè)重其中的某一方面； (3)論文全面分析與闡述了保險公司管理層激勵與約束機制問題，提出和建立了保險公司管理層激勵與約束機制的分析與研究框架，而有關(guān)我國保險公司激勵與約束問題的現(xiàn)有文獻幾乎很少涉及約束問題的研究； (4)論文提出了在保險公司管理層激勵與約束中，應(yīng)當(dāng)重視人本行

7、為主義思想，而且提出和較為系統(tǒng)地分析了道德倫理在約束機制中的重要性等觀點； (5)結(jié)合我國保險公司體制轉(zhuǎn)型前后對保險公司經(jīng)營管理帶來的變化，論文以此為基礎(chǔ)，運用獨特的視角分析了那些變化對保險公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系、公司治理的影響，以及它們對管理層激勵與約束機制演進與建設(shè)帶來的效應(yīng)。 (6)論文首次大膽提出，設(shè)計合理可行的保險公司管理層激勵與約束機制，需要把握階段性、合理性和有效性這三個標(biāo)準(zhǔn)，需要遵循以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為前提公司治理結(jié)構(gòu)