中交路橋建設(shè)有限公司高級管理層績效考核研究.pdf

1、公司高級管理層績效考核是現(xiàn)代企業(yè)理論研究中一個(gè)重要問題。本文以中交路橋建設(shè)有限公司為例，針對該公司目前績效考核的現(xiàn)狀以及存在的問題，并運(yùn)用高級管理層績效考核機(jī)制的原理，有效地對其績效進(jìn)行了評價(jià)。
　　首先，對本文研究背景及意義、相關(guān)文獻(xiàn)綜述及研究內(nèi)容和方法進(jìn)行了概述。然后較詳細(xì)闡述了企業(yè)績效的傳統(tǒng)理論及我國《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定。再針對中交路橋公司績效考核現(xiàn)狀、問題及原因進(jìn)行了分析，分析結(jié)果表明，公司需要

2、建立健全的預(yù)算考核機(jī)構(gòu)，選擇恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)體系，理順客觀可靠的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，特別是亟需構(gòu)建科學(xué)的績效評價(jià)模型，創(chuàng)新考核評價(jià)機(jī)制，落實(shí)考評結(jié)果。
　　本文創(chuàng)新了企業(yè)高級管理層績效考核機(jī)制，構(gòu)建了高級管理層績效與企業(yè)績效的相關(guān)關(guān)系的績效評價(jià)模型。一方面，在理論上從薪酬定價(jià)機(jī)制的角度進(jìn)行了創(chuàng)新，闡明高級管理層薪酬定價(jià)可以參照基本薪酬與分成薪酬之和。另一方面，從實(shí)踐角度進(jìn)行研究，在高級管理層薪酬定價(jià)理論指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)出一套切實(shí)可行的高級管理層績

3、效考核方案。從企業(yè)所有者與高級管理層之間的超額利潤按約定比例分成的角度，構(gòu)建了高級管理層績效（具有不可直接測度的特性，屬于不可觀察的變量）與企業(yè)績效（具有可以直接測度的特性，屬于可觀察的變量）的相關(guān)關(guān)系的績效評價(jià)模型，并探索各類指標(biāo)體系及其評價(jià)方法。特別是如何評價(jià)企業(yè)加權(quán)平均超額利潤，如何引入計(jì)分效用函數(shù)，如何引入企業(yè)發(fā)展指數(shù)函數(shù)等問題，本文也作了深入探索。
　　在企業(yè)高級管理層績效考核機(jī)制理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了中交路橋公司高級