M研究所核心技術(shù)人才激勵機制優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)實現(xiàn)高效運營的關(guān)鍵在于如何建立一套有效管用的激勵機制，客觀、全面地評價員工的工作業(yè)績，調(diào)動員工的積極性，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的競爭氛圍，從而調(diào)動員工工作積極性和主動性，增強企業(yè)的凝聚力。激勵機制的構(gòu)建是企業(yè)管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，激勵機制構(gòu)建得是否科學、公正、合理，對于有效激勵人才，特別是核心骨干人才，起著非常關(guān)鍵的作用。有效的激勵是核心人才在工作中付出最大努力的保障，管理者必須重視。同時，要注重去尋

2、求個人實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營目標的內(nèi)在一致性，從而達到二者統(tǒng)一的良性運行循環(huán)。本文旨在通過對一個船舶軍工科研機構(gòu)核心技術(shù)人才激勵機制的研究，從一個較新的角度提出在激勵理論和實踐方面的一些看法和建議。
　　本論文首先以理論分析為研究基礎(chǔ)，明確激勵、激勵機制、人才、核心人才（員工）的相關(guān)概念、內(nèi)涵及特征；其次在企業(yè)激勵機制相關(guān)理論基礎(chǔ)上進行個案研究，以M研究所的激勵機制現(xiàn)狀為例，結(jié)合文獻研究的理論指導，分析M研究所核心技術(shù)人才激勵中存在的問題

3、及激勵失效原因，闡述核心人才（員工）的激勵機制模型構(gòu)建的基本指導思想、主要設(shè)計思路、設(shè)計模型、設(shè)計內(nèi)容和保障措施等；最后闡述了問題和展望。
　　本論文旨在運用激勵相關(guān)的理論去深入的探討企業(yè)核心技術(shù)人才（員工）的激勵機制的建設(shè)問題，理論與實踐并重，深入分析激勵理論的歷史沿革，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了解決企業(yè)核心人才（員工）激勵問題的基本框架，為企業(yè)解決激勵的實際問題奠定了基礎(chǔ)。M研究所的問題在造船行業(yè)同類研究院所中具有一定的代表性，因此本