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文檔簡介
1、績效考評是人力資源管理中重要的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié),而管理人員績效考評是人力資源與組織管理研究的熱點(diǎn)與難點(diǎn)。研究DH房管局管理人員績效考評體系建設(shè),客觀地測量和評價管理人員績效對DH房管局目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度,對于調(diào)動管理人員積極性,保證DH房管局總體目標(biāo)的達(dá)成,具有重要意義。 文章研究論述了績效、績效考評及其相關(guān)理論,對國內(nèi)外管理人員績效考評進(jìn)行了比較研究,為本論文奠定了理論與經(jīng)驗(yàn)平臺;調(diào)查研究了DH房管局管理人員績效考評現(xiàn)狀及其背景狀況,指
2、出了存在的問題;針對考評中的主要問題,研究設(shè)計了DH房管局管理人員績效考評體系,重點(diǎn)包括:體系設(shè)計目的和原則、考評對象與主體設(shè)置、指標(biāo)體系構(gòu)建、考評模型建立等。指標(biāo)體系設(shè)計過程中,綜合運(yùn)用了關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)、層次分析法(AHP)等方法;論文最后還就管理人員績效考評實(shí)施要點(diǎn)和配套措施進(jìn)行了探討。論文在管理人員考評內(nèi)容確定、指標(biāo)體系設(shè)計方面研究較為深入,在定性指標(biāo)確定思路面有一定突破。 本論文研究成果對DH房管局管理人員績效
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