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文檔簡介
1、本文在對(duì)SZ集團(tuán)中層管理人員原有的績效考評(píng)體系深入分析的基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)方案。改進(jìn)后的績效考評(píng)體系由季度考評(píng)和年度考評(píng)兩部分組成：季度考評(píng)體系主要考慮被考核者的任務(wù)績效與周邊績效，其中子公司總經(jīng)理的任務(wù)績效又分為技術(shù)管理任務(wù)績效和領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)績效兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；年度考評(píng)以360度考評(píng)為基本思路，在考評(píng)方法上采用行為觀察量表、對(duì)偶比較、關(guān)鍵事件分析等方法，以管理勝任力測(cè)量為主要指導(dǎo)思想，最終得到對(duì)中層管理人員的勝任力評(píng)價(jià)，結(jié)合季度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
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