HG公司中層管理人員績效考評方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、人力資源作為第一資源，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中有著越來越重要的地位，而績效考核作為人力資源管理基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，在市場競爭日益激烈的今天，實(shí)施績效考核，關(guān)注績效考核改進(jìn)，是企業(yè)不斷提升自我競爭力、持續(xù)不斷發(fā)展的重要保證。績效考核特別是國有企業(yè)績效考核是現(xiàn)代管理科學(xué)研究的熱點(diǎn)，國有企業(yè)中層管理人員績效考核是國有企業(yè)管理的重點(diǎn)之一。所以如何有效引導(dǎo)國有企業(yè)中層管理人員的行為，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立和推行科學(xué)合理的績效考核體

2、系顯得尤為重要。本論文從HG公司現(xiàn)有績效考核現(xiàn)狀中中層管理人員存在的不足入手，分析其原因，然后結(jié)合HG公司實(shí)際，對HG公司中層管理人員績效考核方式和方法現(xiàn)狀及問題做出可行性分析，通過案例分析法、文獻(xiàn)檢索法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、歸納分析法、定性與定量分析法等方法來對HG公司中層管理人員績效考核體系進(jìn)行研究。提出HG公司中層管理人員績效考核體系的改進(jìn)意見，重點(diǎn)運(yùn)用了KPI績效考核法理論，結(jié)合HG公司中層管理人員配置和職位說明書情況，分析并建立HG公

3、司中層管理人員績效考核指標(biāo)體系，給中層管理人員正職設(shè)置重點(diǎn)績效考核指標(biāo)，副職通過中層正職分?jǐn)?shù)用公式計(jì)算得知，績效分?jǐn)?shù)直接結(jié)算中層月薪，年底再加入360度評價(jià)法作為尾數(shù)淘汰的依據(jù)。通過績效考核指標(biāo)體系的實(shí)施，持續(xù)追蹤及改進(jìn)，制定了一套適用于HG公司現(xiàn)狀的中層管理人員績效考核試行辦法。并進(jìn)一步分析了在中層管理人員績效考核方案實(shí)施后可能出現(xiàn)的影響因素，如何排除阻力因素，助推績效考核體系的順利進(jìn)行。最后將績效考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，運(yùn)用于薪酬福利