Z供電局中層管理人員績效考評指標體系研究.pdf

1、改革開放以來，我國的電力企業(yè)進入到快速發(fā)展時間，電力企業(yè)的市場化經(jīng)營模式已逐步形成。隨著市場競爭機制的完善，電力企業(yè)也從不同的管理領(lǐng)域著手，不斷探索提升管理效率、改善企業(yè)經(jīng)營效益的新模式和新方法，適應(yīng)的社會發(fā)展的要求,從而實現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
　　在走向市場化的過程中，電力企業(yè)面臨著一系列的困難和機遇，例如電力職能管理機制、組織機構(gòu)的擴張發(fā)展。而電力企業(yè)一直遵循的干部督促機制已經(jīng)越發(fā)適應(yīng)不了企業(yè)的前進步伐。在外部環(huán)而言，國有企

2、業(yè)的市場化競爭改革已駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，職能轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略定位以及內(nèi)部機構(gòu)改革已是迫在眉睫的重要議題。構(gòu)建科學(xué)的績效評價體系，全面合理的評價管理人員的工作業(yè)績已成為電力企業(yè)在市場化改革的關(guān)鍵步驟。
　　本文從對國內(nèi)外相關(guān)文獻的深入研究和電力企業(yè)自身提高績效的歷史沿革中得到啟示，以Z供電局中層管理人員為對象，對Z供電局中層管理人員績效考評有關(guān)問題進行問卷調(diào)查，根據(jù)反饋的結(jié)果統(tǒng)計中層管理人員績效考評指標體系存在的問題，并深入分析產(chǎn)生這些問