項(xiàng)目部管理人員考評標(biāo)準(zhǔn)

1、1項(xiàng)目經(jīng)理月度考評表項(xiàng)目經(jīng)理月度考評表單位：姓名：年月日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司的檢查監(jiān)督和考核，主持項(xiàng)目部的全面工作，確保項(xiàng)目管理有效實(shí)行的，得5分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。項(xiàng)目管理不能有效運(yùn)行的，該項(xiàng)不得分。認(rèn)真對項(xiàng)目有關(guān)成員切實(shí)開展周計(jì)劃考核，并按月按照細(xì)則對有關(guān)人員進(jìn)行考核的，得3分。有一次不及時進(jìn)行的，扣1分。每周二，五召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，并按月按相關(guān)細(xì)則對有關(guān)人員進(jìn)行各工種評

2、比小結(jié)會的，得3分。未定期召開日例會或不及時召開月度例會與小結(jié)會的，每次扣1分。強(qiáng)化成本核算工作，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性開支，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目制度指標(biāo)利潤承包制確保實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)的，得3分。核算資料、臺賬不全的，扣1分。未經(jīng)上級批準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。加強(qiáng)合同履約，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，按合同進(jìn)度辦理工程款支付，得2分。工程款回收不主動，或按合同辦理不及時，扣2分。全面主持項(xiàng)目分包管理工作組織分包合同的評審工作組織各職能人員抓好分包

3、隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理，做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作，得5分。分包管理不到位的，扣1分?！堵毠すべY卡》的監(jiān)管工作，得5分管理不到位，扣5分。1234項(xiàng)目管理678及時制定工程進(jìn)度周計(jì)劃的，得5分。每發(fā)現(xiàn)一次無工程進(jìn)度周計(jì)劃的，扣13三級教育、班組合同手續(xù)、包括新招進(jìn)的人員手續(xù)齊全的，得3分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一人次手續(xù)不全而安排生產(chǎn)的，扣0.5分。工傷事故及“三違”行為賠償、罰款及時上報(bào)的，得2分。每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報(bào)

4、的，扣1分。特殊工種持證上崗的，得2分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分?，F(xiàn)場安全防護(hù)按規(guī)定及時防護(hù)并付合規(guī)范得2分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護(hù)或防護(hù)不合要求的，扣1分。施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣0.5分，線路布設(shè)不合要求的，扣0.5的。宿舍沒有使用電爐的、照明燈不超過100W的；無常明燈的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。全生產(chǎn)大型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取操作證上崗作業(yè)，并認(rèn)真簽訂操作責(zé)任書的，得1

5、分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分。現(xiàn)場工地布置合理規(guī)范、各項(xiàng)管理制度齊全、組織體系健全，并打印上墻布置的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不全、不規(guī)范、不成冊或不上墻布置的，扣1分?，F(xiàn)場材料按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積水的，得2分。未按平面圖堆放整齊的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。各種材料按有關(guān)要求掛牌堆放的，得1分。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未掛牌的，扣0.5分。機(jī)械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一臺機(jī)械不合要求的，扣0.5分?，F(xiàn)場各項(xiàng)材料不需要用的能