北京展覽館員工績效考核體系研究.pdf

1、本文的主要目的是利用績效考核理論，結(jié)合北京展覽館的實(shí)際情況，提出適合北京展覽館實(shí)際狀況的員工績效考核方案，并對方案的實(shí)施提出建議，以保證北京展覽館的員工績效考核體系的實(shí)施，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，最終提高北京展覽館的綜合實(shí)力，在競爭日益激烈的會(huì)展業(yè)中站穩(wěn)腳跟，取得長足的發(fā)展。本文共分六章：
　　 第一章，提出了問題研究的背景，指明其目的和意義;
　　 第二章，對相關(guān)的績效考核理論進(jìn)行了概述，如績效、績效考核的內(nèi)涵、績效考核的

2、目的、績效考核的流程、績效考核的方法、平衡記分卡及KPI關(guān)鍵指標(biāo)體系等;
　　 第三章，對北京展覽館的基本狀況進(jìn)行了剖析，并對績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的論述，肯定了已有成績，同時(shí)指出其不足;
　　 第四章，在上述分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的新的績效考核體系，同時(shí)設(shè)計(jì)了相應(yīng)的實(shí)施方案。在該體系的設(shè)計(jì)過程中，將北京展覽館的總體戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解，落實(shí)到各部門、各員工，通過引入權(quán)重比例，合理分配考核指標(biāo)，使整個(gè)企業(yè)