JZ機場員工績效考核體系設(shè)計.pdf

1、績效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它可以為企業(yè)人力資源規(guī)劃、開發(fā)與管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬制度建設(shè)等提供真實可靠的依據(jù)，同時還有助于建立良好的企業(yè)文化氛圍。 本論文研究JZ機場員工績效考核體系的設(shè)計問題。通過深入企業(yè)調(diào)研訪談、資料搜集、情況分析等方法找出該企業(yè)原績效考核體系未能發(fā)揮作用的癥結(jié)所在，提出了改進企業(yè)員工績效考核體系的基本思路，并據(jù)此重新對企業(yè)員工績效考核體系進行設(shè)計。在對考核體系進行設(shè)計時，首先結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)法(K

2、PI)和量表考績法等方法提出了JZ機場員工績效考核的指標(biāo)方案，運用專家直觀判定法對各個指標(biāo)進行權(quán)重設(shè)計，形成了一套定量和定性相結(jié)合的員工績效考核指標(biāo)體系，并據(jù)此確定了員工績效考核量表。其次，采用硬性分配法對考核結(jié)果進行確定，通過對考核結(jié)果反饋以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)的設(shè)計，確保了所設(shè)計的考核體系的有效性。最后，就如何有效實施該績效考核體系提出了相應(yīng)的保證措施。 本論文對普通員工績效考核體系的構(gòu)建思想以及所建立的績效考核指標(biāo)體系在JZ機場的