JZ機(jī)場(chǎng)員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它可以為企業(yè)人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬制度建設(shè)等提供真實(shí)可靠的依據(jù)，同時(shí)還有助于建立良好的企業(yè)文化氛圍。 本論文研究JZ機(jī)場(chǎng)員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)問(wèn)題。通過(guò)深入企業(yè)調(diào)研訪談、資料搜集、情況分析等方法找出該企業(yè)原績(jī)效考核體系未能發(fā)揮作用的癥結(jié)所在，提出了改進(jìn)企業(yè)員工績(jī)效考核體系的基本思路，并據(jù)此重新對(duì)企業(yè)員工績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。在對(duì)考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，首先結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(K

2、PI)和量表考績(jī)法等方法提出了JZ機(jī)場(chǎng)員工績(jī)效考核的指標(biāo)方案，運(yùn)用專家直觀判定法對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)，形成了一套定量和定性相結(jié)合的員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，并據(jù)此確定了員工績(jī)效考核量表。其次，采用硬性分配法對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確定，通過(guò)對(duì)考核結(jié)果反饋以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，確保了所設(shè)計(jì)的考核體系的有效性。最后，就如何有效實(shí)施該績(jī)效考核體系提出了相應(yīng)的保證措施。 本論文對(duì)普通員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建思想以及所建立的績(jī)效考核指標(biāo)體系在JZ機(jī)場(chǎng)的