基于360度績效評估的BT街道辦事處公務(wù)員績效考核研究.pdf

1、政府績效考核的目標之一就是通過對公務(wù)員績效的評定，激勵政府工作人員，改善政府工作人員的工作績效。目前多數(shù)地方政府績效考核的發(fā)展遠遠不能讓人滿意，考核活動的形式主義，指標的片面性和武斷性，以及考核過程存在的封閉性，考核結(jié)果信度低，不能起到指導(dǎo)作用，未真正的認識到績效評估的主、客體之間的關(guān)系，兩者之間相互獨立，缺少相應(yīng)的交流與溝通，這些均使政府部門人力資源的績效考核未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用?？己朔椒ǖ膯我缓投ㄐ苑绞揭彩沟每己私Y(jié)果未能真實反映公務(wù)

2、員的績效水平，難以起到促進公務(wù)員績效改進的作用。
　　并且，由于我國公務(wù)員制度建設(shè)的時間還不長，我國有關(guān)績效考核的研究遠遠落后于發(fā)達國家。加強對公務(wù)員考核，推進考核的法制化、科學(xué)化、規(guī)范化，是提高公務(wù)人員素質(zhì)和政府績效的重要課題。如何在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，找到適應(yīng)實際發(fā)展需要的考核出路，是考核工作必須要做的。
　　本文通過文獻分析法、調(diào)查研究法對BT街道辦事處公務(wù)員考核現(xiàn)狀的分析，找出存在的問題，借鑒國內(nèi)外常用理論和方法。運用3