組織政治認知的心理作用機制：領(lǐng)導(dǎo)成員交換的緩沖效應(yīng)和組織認同的中介效應(yīng)檢驗.pdf

1、組織政治是組織生活中的一個事實，也是目前組織行為學研究的熱點之一。員工對組織政治產(chǎn)生怎樣的態(tài)度和行為反應(yīng)主要取決于員工對組織政治的認知。本研究主要探討組織政治認知對員工工作態(tài)度和行為的影響以及產(chǎn)生這種影響的內(nèi)部機制。本研究采用問卷調(diào)查法，以浙江、山東、安徽等地十二家不同行業(yè)的企業(yè)員工為研究對象，運用SPSS13.0和AMOS5.0等統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理，經(jīng)統(tǒng)計分析，得出以下主要結(jié)論： (1) 通過對組織政治認知量表的探索性因素分

2、析得出，員工的組織政治認知有三個維度，分別是對自利行為、薪酬與晉升、同事關(guān)系的認知。 (2) 組織政治認知對員工工作態(tài)度具有負面影響。組織政治認知會降低員工的組織認同，減少工作投入和組織公民行為，增加離職意向。 (3) 領(lǐng)導(dǎo)成員交換對組織政治認知和組織認同的關(guān)系具有緩沖效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)成員交換的質(zhì)量較低時，組織政治認知對組織認同的負面影響更大：而領(lǐng)導(dǎo)成員交換的質(zhì)量較高，組織政治認知對組織認同的負面影響將會減小。 (4)