領導成員交換關系對“80后”員工組織承諾的影響——以組織支持感為中介變量.pdf

1、“80后”員工是非常特殊的一個群體，他們已經(jīng)或正在成為企業(yè)發(fā)展的重要力量，用他們年輕的沖勁和激情為企業(yè)帶來新的生機和活力，但同時“80后”因其獨特的價值觀和性格特點，以及他們有別于其他代際群體的思維方式與處事風格，或多或少與企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式不相適應，所以本文研究領導與“80后”員工的上下級關系對組織承諾的影響，以組織支持感為中介變量。本文基于社會交換理論和互惠原則，在查閱了大量的國內(nèi)外文獻有關本文中相關的變量研究，梳理各個變量間的關系

2、，尤其對已有的研究深入思考并做出概括性的文獻匯總。把研究對象設定為“80后”員工這一新生代群體，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，研究領導、組織和員工三者間的關系，據(jù)此得出對人力資源管理實踐的啟示。
　　文中的領導成員交換關系是指在組織中領導與員工持續(xù)的互動而形成的特殊關系。組織承諾是指員工對組織的正向積極的認同和歸屬的感覺而貢獻自己的力量。組織支持感是指員工對組織的支持的一種感覺，即組織重視他們的辛勤付出并有所回報的感覺。本文

3、運用經(jīng)典的領導成員交換關系、組織承諾、組織支持感三個變量量表編輯調(diào)查問卷，對全國在企業(yè)中工作的157名“80后”員工開展調(diào)研，通過實證分析的方法，研究在組織支持感的中介作用下，領導成員交換關系對組織承諾的影響。本文研究的主要目的是理清“80后”員工領導成員交換關系、組織承諾、組織支持感三個變量間的關系，本研究所做的探討對這一特殊群體的管理有一定的實際意義。
　　最后，本文從人力資源管理的角度，加強“80后”員工的組織承諾，可以通過

4、改善領導與員工的關系，從而提高“80后”員工的組織支持感。在對“80后”員工的進行管理時，結(jié)合“80后”員工性格特征提出為他們提供好的職業(yè)發(fā)展空間和長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以很好的增強“80后”員工組織支持感和與領導的關系從而增強他們長期服務于該企業(yè)的傾向。而從招聘的環(huán)節(jié)認真甄選合適的人選，入職企業(yè)后的績效考評的綜合評價，增加培訓機會，給予更多發(fā)展學習的機會等方式也是有效的增強組織支持感的有利方式，以此減少“80后”員工的離職率，從而提高員