GS公司績(jī)效管理方案優(yōu)化研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資本、產(chǎn)品等層面過(guò)渡到了人力資源層面,只有那些擁有良好的人力資源且將人力資源的作用充分加以發(fā)揮的企業(yè),才能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中樹(shù)立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？?jī)效管理作為人力資源管理的重要模塊之一,運(yùn)用得當(dāng),將能夠充分發(fā)揮人力資源這一企業(yè)最重要資源帶給企業(yè)發(fā)展的重要作用,越來(lái)越多的企業(yè)管理者開(kāi)始認(rèn)同績(jī)效管理的作用,并在績(jī)效管理方面進(jìn)行了大量有益探索。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)一直處于一個(gè)粗放發(fā)展的階段,眾多電動(dòng)車(chē)

2、生產(chǎn)企業(yè)在績(jī)效管理方面還處于一個(gè)起步階段,加上績(jī)效管理本身的復(fù)雜性,很多電動(dòng)車(chē)企業(yè)的績(jī)效管理并沒(méi)有取得預(yù)期的效果,由此影響到了企業(yè)的績(jī)效水平。伴隨著電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,眾多電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)紛紛在提升管理水平時(shí)引入績(jī)效管理體系,希望能夠給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升注入更多的能量。鑒于此,有必要對(duì)績(jī)效管理這一課題進(jìn)行研究,希望通過(guò)本研究來(lái)為企業(yè)績(jī)效管理水平的提升做出有益探索。本文基于績(jī)效這一研究視角,選擇GS公司為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究

3、、個(gè)案研究等方法,在對(duì)該企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)之上,對(duì)問(wèn)題背后的原因進(jìn)行了深入的挖掘,在此基礎(chǔ)之上提出了績(jī)效管理的優(yōu)化策略。
　　本文共分為五章。第一章為緒論,首先介紹了本文的選題背景及意義,接下來(lái)歸納分析了國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究文獻(xiàn),最后闡述了本課題的研究思路與方法。第二章為相關(guān)理論綜述,重點(diǎn)對(duì)績(jī)效管理這一核心概念進(jìn)行了界定,并對(duì)績(jī)效管理方法以及績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別進(jìn)行了總結(jié)闡述。第三章為案例分析,通過(guò)