中銀保險(xiǎn)安徽分公司績(jī)效管理方案優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效管理工作是依據(jù)公司管理層與總、分公司高管人員之間達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)實(shí)施的、對(duì)績(jī)效過(guò)程予以跟蹤管理、以獎(jiǎng)罰分明的問(wèn)責(zé)措施為保障，確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)為核心，以員工為對(duì)象，以提升組織業(yè)績(jī)?yōu)樽罱K目的。以中銀保險(xiǎn)安徽分公司為例，對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行全面研究，通過(guò)對(duì)中銀保險(xiǎn)安徽分公司績(jī)效管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行研究和探討，提出對(duì)其方案的優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)對(duì)新的方案重新設(shè)計(jì)出指標(biāo)、運(yùn)作和反饋體系。
　　論文分為本文主要分為六

2、個(gè)部分進(jìn)行論述:第一部分:緒論部分，論述論文的研究背景、研究意義和目的，闡述在績(jī)效管理方面國(guó)外、國(guó)內(nèi)的主要方法、發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)應(yīng)用，以及論文的研究方法和研究?jī)?nèi)容;第二部分:有關(guān)績(jī)效考核的理論研究，具體包括:績(jī)效考核有關(guān)概念、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的分類(lèi)和內(nèi)容、績(jī)效考核的方法;第三部分:主要是中銀保險(xiǎn)安徽分公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化，在圍繞中銀保險(xiǎn)安徽分公司績(jī)效考核戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析，建立中銀保險(xiǎn)安徽分公司績(jī)效考核指標(biāo)和考核