LY公司管理人員績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的特點，作為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素的人力資源，在公司管理中受到越來越多的重視。績效考核作為人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是人力資源各項工作的基礎(chǔ)，近些年來在國內(nèi)企業(yè)中逐漸被接受并得到了快速發(fā)展。
　　績效考核是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的績效考核方案是提升員工工作績效、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要途徑。LY公司是一家處于成長階段的企業(yè)，傳統(tǒng)落后的管理人員績效考核方案嚴(yán)重影響其發(fā)展。因此，優(yōu)化LY公司管理人員績效考

2、核方案，改善管理人員工作績效，提高其管理水平，是LY公司獲得發(fā)展的最佳途徑。
　　本文以人力資源管理、績效考核理論為指導(dǎo)，運(yùn)用案例分析和問卷調(diào)查方法，以LY公司為例，以公司的管理人員作為研究對象，研究如何優(yōu)化和完善現(xiàn)有管理人員績效考核方案從而提升公司績效管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在對管理人員訪談和績效考核滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查后，分析發(fā)現(xiàn)績效考核中存在的主要問題有:管理人員績效考核方案不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略要求、管理人員績效考核指標(biāo)設(shè)計