2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩79頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來,中國的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段,國內(nèi)對(duì)煤炭等能源的需求也進(jìn)入了前所未有的時(shí)期。煤機(jī)裝備的迅猛發(fā)展解決了煤炭開采的燃眉之急。2014年,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入深度調(diào)整階段,煤機(jī)裝備需求銳減。面對(duì)新形勢,各家煤機(jī)裝備制造企業(yè)都在探索管理創(chuàng)新模式。采購管理作為T公司經(jīng)營管理尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),同樣也需要進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),以此提高公司的核心競爭力和生存能力。
  論文首先分析了 T公司采購管理現(xiàn)狀,對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率、合同按期完成率兩項(xiàng)數(shù)據(jù)

2、統(tǒng)計(jì)分析,制定了T公司采購管理優(yōu)化的三項(xiàng)內(nèi)容:一是,基于不同種類的物料,實(shí)施不同的采購管理辦法。通過二維 Kraljic矩陣物料分類方法,將T公司原有的物料分類方法進(jìn)行改進(jìn),運(yùn)用AHP對(duì)物料特性指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重計(jì)算。論文對(duì)T公司的25種物料進(jìn)行了分類演示。對(duì)物料重新分類后,制定了差異化的采購策略;二是,供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法的改進(jìn)。主要工作有:組建供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)小組、建立供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)流程、確定供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)指標(biāo)及各指標(biāo)權(quán)重;三是,供應(yīng)商績效

3、評(píng)價(jià)方法的改進(jìn)。通過分析 T公司原有管理方式中存在的問題,制定了供應(yīng)商績效管理需要改進(jìn)的內(nèi)容。重新梳理了 T公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)流程,并運(yùn)用于灰色關(guān)聯(lián)建模方法對(duì)供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行定性和定量的計(jì)算,科學(xué)分配各指標(biāo)的權(quán)重。同時(shí),根據(jù)供應(yīng)商績效最終關(guān)聯(lián)度和評(píng)級(jí)結(jié)果,對(duì)各供應(yīng)商采取了相應(yīng)的激勵(lì)方案。
  論文最后對(duì)采購管理優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)改進(jìn)前后的庫存周轉(zhuǎn)率和合同按期完成率做了定量對(duì)比,論證了優(yōu)化方法的有效性,對(duì)企業(yè)采購效率的提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論