基于敏捷供應(yīng)鏈的OG公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，消費者需求日趨多樣化，市場環(huán)境瞬息萬變，時間和速度成為當(dāng)今制造企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的最重要因素。敏捷制造模式以其對市場的快速響應(yīng)，成為制造企業(yè)在21世紀(jì)進(jìn)行市場競爭的主要模式。作為敏捷制造重要支撐的敏捷供應(yīng)鏈，使企業(yè)能夠充分利用內(nèi)外部資源，發(fā)揮上下游企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢，有效提高企業(yè)的敏捷性。采購活動是聯(lián)系制造企業(yè)與供應(yīng)商的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢有著重要的影響，因此，構(gòu)建基于敏捷供應(yīng)鏈的采購管理對于制造企業(yè)

2、意義重大。 內(nèi)部組織業(yè)務(wù)流程和外部供應(yīng)商關(guān)系是采購工作中最重要的部分，所以是采購管理優(yōu)化的重點。另外，高素質(zhì)的人力資源既是管理優(yōu)化的推動者也是最終執(zhí)行者。因此，本文從采購內(nèi)部組織業(yè)務(wù)流程管理、外部供應(yīng)商關(guān)系管理和人力資源管理三個方面展開研究。首先對基于敏捷供應(yīng)鏈的采購管理應(yīng)具有的管理特征進(jìn)行理論分析，然后在對OG公司深入調(diào)查和細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，剖析了該公司采購管理中存在的一系列問題，指出傳統(tǒng)采購管理模式已成為阻礙公司發(fā)展的瓶頸，