HT公司基于供應(yīng)鏈管理的采購管理策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化和市場國際化，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了重大變化。市場競爭的主要方面已由原來有形的產(chǎn)品、服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)向無形的文化、技術(shù)、品牌的競爭，由單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)集團與企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。越來越多的跨國公司在全球經(jīng)濟增長最快的中國建立了制造基地，以降低公司生產(chǎn)成本。提高或保持其產(chǎn)品競爭力。尤其是對HT公司這種裝配型企業(yè)來講，大部分的材料和零部件必須從供應(yīng)商處獲得，如何在滿足質(zhì)量要求的前提下以合理的價格得到供應(yīng)商及時的供貨

2、服務(wù)，是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。傳統(tǒng)的采購方式已無法滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要，采購管理模式必須在供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上重新設(shè)計和完善。 本文以供應(yīng)鏈中的采購環(huán)節(jié)為研究對象，以供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理理論為基礎(chǔ)，重點分析和研究了HT公司采購管理業(yè)務(wù)性活動和拓展性活動中存在的問題，為HT公司在這兩方面的改進提出了實質(zhì)性的解決方案，也為其它同類型企業(yè)在采購管理方面的運作提供了較好的借鑒和利用價值。 本文內(nèi)容主要由六章組成：第一